信息化是我国的基本国策。但目前，国内信息化项目居高不下的失败又是我们不能不面对的现实。而软件世界了解到，项目管理的缺失或者是不规范是造成这种情况的很重要的原因。 项目管理者联盟 为此，本期的圆桌论坛，软件世界邀请了国内IT项目管理方面的专家与老总，希望能共同来探讨一下我国的IT项目管理的情况以及存在的问题，并希望因此能为项目管理的规范提供一些建议或者意见。 项目管理者联盟 谁需要项目管理？ 项目管理者联盟 郭旭: 项目管理者联盟 有人说项目管理只是一种锦上添花的东西，大家对这个观点怎么看？ 项目管理者联盟 李炎: 项目管理者联盟 这种看法是比较片面的。我觉得这是一个思路的问题，得看你是只要求控制整个的结果，还是控制这个过程。如果是要控制过程，项目管理这个管理工具是必备的。往往大家说，只有一个好的过程，才能有一个好的结果。所以我觉得要想有一个好的结果，有一个好的过程很重要。 项目管理者联盟 项目的过程包括了比较广的几大核心，这些都要控制到。包括整个的需求、进程、质量、成本、人力资源成本等等，还有最核心的软件资源，你的资源应该怎么控制，用什么样的手段来控制？就是项目管理。 项目管理者联盟 另一个原因就是在软件工程项目的实施过程中，一定要注意项目经验的积累。因为没有好的项目管理，就不可有好的积累，如果没有好的积累，项目就会不断重蹈旧折，一个推翻一个。现在项目最大的痛处就是没有项目积累。要想谈积累，如果脱离开项目管理，我觉得那是一纸空谈。 项目管理者联盟 黄子河: 项目经理圈子 我很同意李总的说法。 项目管理者联盟 良好的项目管理制度和措施是项目成功的关键，项目管理是对项目实施过程中全部工作进行有效地管理，即对项目立项、规划设计、投资决策、实施股、验收、运行、维护，评估等对全生命周期进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，最终达到项目建设的目标及应用需求。 项目管理者联盟 也就是说目前信息化项目的承建方、业主方、监理方的管理工作都是以项目为核心，属于项目管理范畴，因此项目管理是信息化建设的不可或缺的组成部分。 项目经理圈子 万民: 项目管理者联盟 对，要想用一个团队来创造价值满足客户的需要，项目管理是必不可少的。 项目管理者联盟 谁害了项目管理？ bbs.mypm.net 郭旭: 项目管理者联盟 听大家那么一说，我感觉过去咱们国内对项目管理的重视是不够的。那么，目前我国的IT项目管理实际水平如何呢？ blog.mypm.net 黄子河: 项目管理者联盟 目前我国IT项目管理水平参差不齐，总体还处于比较低的水平。这一点在项目的各个阶段都有表现。例如，项目目标不明确、项目计划不合理、项目组织不力、协调和控制能力差，导致项目严重超期、甚至失败。同时缺乏项目过程数据的积累、缺乏项目结束后的评审和分析。 项目管理者联盟 出现这种现象主要原因，在于项目管理者要么不把项目管理当回事，在项目过程中随意处事;要么错误地认为IT项目管理=IT+项目管理，将项目管理的知识体系，生搬硬套在富有个性的IT项目中，对IT项目独有的特点，极少进行考虑。 service.mypm.net 李炎: 项目经理圈子 目前中国的IT项目管理水平，正如上面所说的，我觉得是比较低下，主要是对整个项目的监控力度不够，协调工作比较差，又没有项目积累。如果没有质量的积累、成本的积累、能力的积累，怎么能够做一种持续的项目的推进呢？ bbs.mypm.net 郭旭: 项目管理者联盟 那是否可以这样理解，由于传统企业对项目管理观念淡薄，在项目过程中没有合理规划，也是造成损失的一个主要原因？ 项目管理者联盟
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