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李炎: 项目管理者联盟 我觉得这得看市场，经济杠杆说话是最有力的。 项目管理者联盟 万民: PgMp.mypm.net 我认为有三个方面。一是要体现出项目管理的价值，让企业高层看到项目管理所产生的效益，这样他们自然就会重视。二是项目管理人员要及时与上层沟通、汇报。现在很多项目管理的负责人是企业的最高层，没有高层的重视，项目管理搞不起来。三是培训，以及政府、媒体的宣传。我们在给很多传统企业做项目的时候，发现很多企业的老总对项目管理的概念还停留在十年前，经常出现专业人员讲术语、老板讲土语的情况。在这中间，政府和媒体的宣传很重要。同时，参加招标在某种意义上也是对公司老总的一个培训过程。 项目管理者联盟 黄子河: 项目管理者联盟 让传统企业转变观念不是一朝一夕的事情，我认为比较有效的方法就是在信息化项目中引入监理机制。监理服务由独立于业主方和承建方之外、富有项目管理经验的第三方机构提供，监理方可以促成业主方和承建方建立良好的项目管理制度。 项目管理者联盟 监理机构借助自身深厚的知识积累和丰富行业经验，一方面可以弥补业主单位自身技术知识和管理人才的不足，使承建方所有的工程行为有了更专业细致的检查和控制，从而有利于在工程的建设过程中就把各种隐患消除在萌芽状态;另一方面可以协助承建方对业主方进行准确和全面的了解，对实现业务的难度和工作量进行合理估计，并在项目实施过程中优化项目管理方式，从而更大程度地保证项目的成功。 项目管理者联盟 郭旭: 项目管理者联盟 目前市场上有很多项目管理软件，这对提高我国IT项目管理水平能带来帮助吗？ 项目管理者联盟 李炎: 项目管理者联盟 有总比没有强。所有的做项目管理的人都是基于一些项目管理的理念。特别是软件项目，对于整个项目的范围、周期、进程、质量、成本、人力资源、知识资源几大核心来进行管理，还有其他的比如有集成、沟通等等，都是一些有侧重点的项目管理要素，问题是怎么对这些东西做项目管理工作。不同的项目管理软件有不同的侧重点，可以帮助我们把项目管理好。 转自项目管理者联盟 万民: 项目管理者联盟 我有一个不同的看法。在传统行业里，像建筑工程等，因为业主、承包商、监理单位如何去做已经比较成熟了，而且模式容易固化下来，在这种情况下用项目管理软件是比较有价值的。 项目管理者联盟 但IT项目管理有很多不同。首先是监理，监理很难做。信息化监理有点像看医生。现在很多监理公司缺乏实际经验，就像医生不临床，能把病人看好吗？所以只用软件是不行的。同时，IT项目管理的实现对象是软性的，项目差别很大，很难靠一个软件来实现，实际上现在我们主要还是靠项目经理的经验以及团队的能力来做。 项目管理者联盟 黄子河: 项目管理培训 目前项目管理软件对我国的IT项目管理会有较大的帮助，但不会是决定性的作用，所有的软件都是辅助工具，一个工具是否能起作用、能起多大的作用主要还要看工具的使用者能否理解工具的内涵并正确应用;另一方面，虽然项目管理过程有很多可以量化的内容，但在很多时候项目管理本身是一门艺术，需要综合各种技巧并灵活运用。目前最重要的是加强项目管理意识、学习项目管理方法，其后才是有意识地使用项目管理软件推动项目管理过程的规范化并为项目管理积累量化信息。 项目管理者联盟 郭旭: bbs.mypm.net 那如果要提高我国的项目管理水平，还需要在那些方面努力？ 项目管理者联盟 李炎: 项目经理圈子 我认为从公司的管理层来讲，一定要有强有力的推进手段，一定要能忍受自身使用项目管理所带来的的痛处。当然实施过程中难免会有一些噪音，会有一些局部的问题，但这牵扯到整个公司的长远发展战略问题。 转自项目管理者联盟 万民: 项目管理者联盟 我觉得有三个方面要共同努力，一是政府、媒体、甲方、乙方、监理方等等，要加强宣传，避免损失。二是要形成像国外那样的专业项目管理协会，协会的力量可以在项目管理研究方面做很多有益的工作。三是项目管理的主体，比如业主、实施公司，对项目的总结和对方法论的沉淀。这样，一些成熟的公司会慢慢形成一些特定项目管理模式。 项目管理者联盟 黄子河: talent.mypm.net 我还想补充的是，培养项目管理人才也很重要。加快培养项目管理管理人才，需要教育与培训机构的参与，更需要企业的主动学习以及工程管理的培训。PgMp.mypm.net
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