（2） 我们的基准比较研究发现，一些部门在范围变更控制过程中进行了较好的影响分析。service.mypm.net
（-3，-2，-1，0，+1，+2，+3）pmp.mypm.net
（3） 我们的基准比较研究发现，一些部门正在通过分析工作分解结构（WBS）的详细层次，来实施风险管理。blog.mypm.net
（-3，-2，-1，0，+1，+2，+3）talent.mypm.net
（4） 我们的基准比较研究发现，一些部门正在调查供货商在项目管理活动中的参与情况。项目管理者联盟文章
（-3，-2，-1，0，+1，+2，+3）bbs.mypm.net
（5） 我们的基准比较研究发现，一些部门正在调查客户在项目管理活动中的参与情况。项目管理者联盟
（-3，-2，-1，0，+1，+2，+3）第五个层次——持续改进的评估题一共16个，只能根据过去12个月内的持续改进变革来回答问题。同第二层次的评估题一样从-3到+3中选择一个分值。下面给出几个问题的示例：项目管理者联盟
（1） 我们的方法改进已经使我们与客户的关系更密切。转自项目管理者联盟
（-3，-2，-1，0，+1，+2，+3）training.mypm.net
（2） 我们已经对管理方法进行了软件升级。项目管理者联盟
（-3，-2，-1，0，+1，+2，+3）项目管理者联盟
（3） 我们已经获得加快活动的综合能力。转自项目管理者联盟
（-3，-2，-1，0，+1，+2，+3）项目管理者联盟
（4） 我们已经购买了那种新的软件，使我们能淘汰某些不必要的书面报告及资料。项目管理者联盟
（-3，-2，-1，0，+1，+2，+3）项目管理培训
（5） 我们培训要求的变化已经引起了管理方法的相应变化。项目管理者联盟
（-3，-2，-1，0，+1，+2，+3） 科纳兹博士的项目管理成熟度模型被装载到北电网络公司内部网上，其测量结果自动计算，为参与者及时提供测量分数。每个业务单元的合计分数按月发布，作为该公司重视五层次模型理念的可视证据。这个模型测量了北电网络公司依据外部基准所达到的比较点和持续改进的预期方向。北电网络公司通过内部基准比较感到了一种紧迫感，从而对公司的过程改进进行了切实的测量和实施，并以此受到鼓励，继续参与外部基准的进一步比较。 小结 采用组织项目管理成熟度模型的好处就在于模型提供了一个客观的测量准则，避免了评估的随意性，从而很快取得企业内部和外部对其项目管理能力状况的信任。 假如组织为了保持持久的竞争力，准备采取措施改进工作的话，那么组织项目管理成熟度模型已经提供了有形的可测指标，剩下的就是来制订计划和采取行动了。 从目前的情况看来，组织项目管理成熟度模型本身还不是十分成熟，而且主要是国外的开发和试验成果。当前，我们需要积极引进和消化国外优秀的研究和实践成果，用中国人容易接受和理解的语言习惯来分析、提炼、表述和广泛介绍这些成果，并考虑到我国从计划经济向社会主义市场经济过渡中的具体问题，开发出适合中国国情的组织项目管理成熟度模型。 参考文献：项目经理圈子
1． Harold Kerzner（美）著. 张培华译. 项目管理的战略规划——项目管理成熟度模型的应用. 北京：电子工业出版社，2002年4月项目管理者联盟
2． 吴之明，项目管理——个性化与标准化的碰撞与融合，项目管理技术，第一期，2003年7月
3． Kam Jugdev，Janice Thomas. Project Management Maturity Model：The Silver Bullets of Competitive Advantage? talent.mypm.net
4． James S.Pennypacker，Kevin P.Grant. Project Management Maturity：An Industry Benchmark. Project Management Journal，March 2003转自项目管理者联盟
5． Steve Fahrenkrog，Claudia M. Baca，Lisa Marie Kruszewski，Paul R. Wesma. Project Management Institute’s Organizational Project Management Maturity Model (OPM3). PMI Global Congress Europe, 2003项目管理培训
6． Ben Voivedich, Milt Jones. Developing and Applying A Project Management Capability Maturity Model. Proceedings of the Project Management Institute Annual Seminars & Symposium November 1–10, 2001. Nashville, Tenn., USA blog.mypm.net
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