E. 管理计划training.mypm.net
（5） 参加工会的雇员最需要满足马斯洛需求层次理论的哪一层：项目管理论坛
A. 归属项目管理者联盟
B. 自我实现pmp.mypm.net
C. 尊重项目管理论坛
D. 安全项目管理者联盟
E. 授权第二个层次——通用过程的评估题一共20个。每道题从“强烈反对”到“非常赞同”分成7个观点（强烈反对、反对、有点反对、没有看法、少许赞同、赞同、非常赞同），分别对应相应的分值（-3，-2，-1，0，+1，+2，+3）。下面给出几个示例： （1） 我们公司意识到了项目管理的需求。该需求为各个管理层所了解，包括高级管理层。training.mypm.net
（-3，-2，-1，0，+1，+2，+3）club.mypm.net
（2） 我们公司已经有了一个成本和进度管理系统。该系统要求有产品编号及成本帐户编码。该系统可以对现状与计划目标的偏差做出分析报告。blog.mypm.net
（-3，-2，-1，0，+1，+2，+3）blog.mypm.net
（3） 我们公司的各个管理层（包括高级管理层）已经意识到，我们可能从实施项目管理中获得哪些好处。项目管理者联盟
（-3，-2，-1，0，+1，+2，+3）项目管理者联盟
（4） 公司（或部门）有一个按生命期各阶段划分并详细制订的项目管理办法。blog.mypm.net
（-3，-2，-1，0，+1，+2，+3）项目管理者联盟
（5） 我们的高级管理层通过各种方式（包括他的讲话、信件及参加项目团队会议/演示文稿会等），明显地支持项目管理。项目管理者联盟
（-3，-2，-1，0，+1，+2，+3） 第三层次——单一方法的评估题一共42个，为多选题，从中选出一个答案。最后进行评分汇总，然后可以将自己公司的情况与那些已经取得第三个层次成熟度的公司进行比较。下面是几个评估题的示例： （1） 我们公司积极地使用下列过程：www.mypm.net
A. 只有全面质量管理（TQM）项目管理者联盟
B. 只有协同设计（减少可交付成果地开发时间）www.mypm.net
C. 只有全面质量管理和协同设计项目管理者联盟
D. 只有风险管理项目管理者联盟
E. 只有风险管理和协同设计PgMp.mypm.net
F. 风险管理、协同设计和全面质量管理blog.mypm.net
（2） 你们使用全面质量管理原则的项目占全部项目多大的百分比？项目经理博客
A. 0％项目管理者联盟
B. 5％～10％项目管理者联盟文章
C. 10％～25％training.mypm.net
D. 25％～50％项目管理者联盟
E. 50％～75％blog.mypm.net
F. 75％～100％项目管理者联盟
（3） 你们使用风险管理原则的项目占所有项目多大的百分比？项目管理者联盟
A. 0％项目管理者联盟
B. 5％～10％项目管理者联盟
C. 10％～25％项目管理者联盟
D. 25％～50％项目经理圈子
E. 50％～75％项目管理者联盟
F. 75％～100％项目管理者联盟
（4） 你们通过并行操作而不是连续作业，来努力压缩产品/可交付成果进度的项目占全部项目多大的百分比？项目管理者联盟
A. 0％
B. 5％～10％项目管理者联盟
C. 10％～25％项目管理者联盟
D. 25％～50％项目管理者联盟
E. 50％～75％bbs.mypm.net
F. 75％～100％项目管理者联盟
（5） 我们公司风险管理过程的情况是：项目管理者联盟
A. 我们不使用风险管理项目管理者联盟
B. 只用于财务管理项目管理者联盟
C. 只有技术风险管理项目经理圈子
D. 只有进度风险管理PgMp.mypm.net
E. 基于项目的财务、技术及进度风险的结合 第四个层次——基准比较的评估题一共25个，同第二层次的评估题一样从-3到+3中选择一个。下面给出几个示例： （1） 我们的基准比较研究发现，众多部门具有较严密的成本控制过程。PgMp.mypm.net
（-3，-2，-1，0，+1，+2，+3）pmp.mypm.net
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