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0、前言项目管理者联盟 孙武，即春秋时著名的军事家孙子，他从杀吴王的两个宠妃开始，帮助吴国建立了一套完整的军纪，并指挥吴国军队取得一场场胜利，使吴国成为春秋后期的一个强国，并成就春秋霸业。孙武三令五申的故事，脍炙人口。项目管理者联盟 本文试图借用孙武治军的故事，写一个软件公司项目管理和质量管理一体化管理体系建立和发展的过程。文中的人物、公司名称、事件只是借用，并把该故事作为一个载体。项目管理者联盟 项目管理者联盟 1、求才若渴/当务之急项目管理者联盟 IT行业，最宝贵的财富就是人才；而中国IT行业的优秀人才尤其缺少。 这不，作为东吴软件公司的董事长兼CEO的阖闾，一直为人才困乏而愁眉不展。talent.mypm.net 同时，阖闾也深深知道自己公司面临的最大问题：1、公司管理水平亟待提高，公司运营能力有限；特别是软件项目，项目总是严重超期，开发成本居高不下，产品质量令人难以满意；2、缺少人才，特别是优秀的人才。项目管理者联盟 虽说公司位于素有人间天堂之称的西子湖畔，可由于公司不是位于IT发达的北京和长三角地区，难以吸引到优秀的人才。风景再好，也不如钱来的实在。在IT业发达的其他地方，有很多有实力的公司，那里人才济济，可是他们很少愿意来杭州这里。毕竟东吴软件只是一家中型软件公司，舞台太小了。项目管理者联盟 阖闾明白，虽然公司有伍子胥这样的技术大拿，可是独木不成林，伍子胥就是有三头六臂也不能把所有的事情都解决。再说，伍子胥只是楚天信息集团权利斗争失败后投奔过来的，只算是空降兵，不说水土不服吧，难免有别的想法。项目管理者联盟 阖闾也知道，只要有了优秀的人才，就可以解决公司管理水平的问题，从而达到降低成本、缩短开发周期、提高产品质量的目标。可是，反过来，没有适当的机制、没有科学的管理，又难以吸引到优秀的人才。项目管理者联盟 阖闾日思夜想这些问题，可是总是找不到有效的解决办法，他找伍子胥反复讨论。伍子胥告诉他：1、公司要提高管理水平，可以首先从提高项目管理和质量管理水平开始；2、建立项目管理和质量管理体系；3、有一个优秀人才来领导该体系的建立、推广、执行、维护和改进。项目管理者联盟 伍子胥呢，也知道自己的处境。虽然自己能力出众，是著名的软件工程专家，并且作为一个经历无数恶战的优秀项目经理，可是，自己作为一个职业经理人，从湖北背井离乡来到杭州，也是有难言之隐。一方面是东吴软件集团内的不信任的目光，一方面又想打败自己的老东家楚天信息集团以便出一口恶气。想想自己作为公司的CTO，这几年自己殚精竭智，公司的业务还是没有取得理想的成绩，自己也难免着急。自己想建立一个项目管理和质量管理体系，可是心有余而力不足。blog.mypm.net 伍子胥知道，由于公司内老程序员众多，他们一直习惯于只写编码不爱写文档、重编码不重测试、重编码不重分析设计，他们不少人根本不认同软件工程之类的，更不用说项目管理、ISO9000、CMM之类的了。这不是一朝一夕所能改变的。要改变这种不利的局势，必须借助外力；而最有效的办法就是搜罗人才。有了人才，就可以借机建立一套完善的项目管理和质量管理体系，该体系可以覆盖公司的所有活动，尤其是软件开发和系统集成项目。项目管理者联盟 为了搜寻人才，近几年来，伍子胥一直把眼光盯着国内的高等院校。特别是自己作为客座教授经常在国内的高等院校巡回演讲，认识了不少特别有潜质的人。伍子胥最赞赏的，就是著名的罗浮大学的管理学博士后、项目管理专家孙武。虽然伍子胥私下表示了要挖他的意思，但是孙武总是表示自己学业未成，不肯出来打工。项目经理博客 伍子胥始终坚持认为、他也成功地让老板认识到：对于软件公司来说，建立软件开发的项目管理和质量管理体系极为重要；该体系的建立、推广、执行、维护和改进需要优秀人才来领导。项目管理者联盟文章 项目管理者联盟 2、老虎出山项目管理培训 这次，在项目庆功会上，伍子胥表示了要跟楚天信息集团打一场恶战。说到伤心处，伍子胥不仅伤心流泪。可是，阖闾虽然明白自己得力干将的苦衷，却爱莫能助。想想人家楚天那样一个大的集团，占有的市场份额、企业规模、资产情况、人才资源等等，自己小小的东吴软件，根本没法跟别人比。不说别的，就自己公司的管理水平、特别是项目管理和质量管理水平，根本不在同一水平；何况人家公司人才济济，就是在自己公司做首席技术官（CTO）伍子胥，在跑到东吴来之前，也只不过是一个部门的经理而已。这样下去，什么时间才能扬眉吐气？谈何抢占市场？阖闾不仅摇头叹息。项目管理者联盟 伍子胥看出了老板的心思，心想：机会来了，我正好借机提出把孙武挖来。于是，伍子胥乘机说，老板是不是因为害怕楚天信息集团人才济济？阖闾点点头，说：“是呀，别的不怕，关键是我们没有人呀；还有，人家公司那样多年的积累，项目经验丰富，不但项目成本低、开发周期短，而且产品质量也远远比我们好。”伍子胥明白自己摸准了老板的脉，心中暗喜。项目管理者联盟文章 伍子胥想，现在是时候了。于是，他告诉阖闾，他要推荐一个人，这个人精通软件开发，熟知软件工程，是中国最早的PMP之一，并且对CMM和ISO9000颇有心得。做为一个管理学博士，在国内有影响的刊物上发表了十三篇论文。如果能把这个人挖到东吴，那东吴就能够得到迅速发展。伍子胥还动情的说：“孙武不但精通技术和管理，并且是伟大的战略家，具有极强的战略规划和战术执行能力。如果能得到他，国内软件行业老大的地位非东吴莫数，别说一个仅仅是地区性公司的楚天信息集团了！更重要的是，他是本土经理人，具有本地化的优势。”PgMp.mypm.net 听到伍子胥这样推崇孙武，阖闾眼前一亮。他马上说，你给他打电话，让他立即来上班。伍子胥连忙说：“NO，NO，认为对于孙武这样有才华的年轻人，绝对不能用‘招’而是应该用‘请’的方式，而且，一定要给予高薪和股票、期权。”阖闾低头沉思了半晌，一咬牙，说：“得，就按照你说的办，我请他做公司项目总监、副总裁，年薪200万，在西湖旁买一座别墅，再给他一辆奥迪A6，并考虑给予他东吴软件公司10%的股份”。项目管理者联盟 于是，伍子胥兴高采烈地率领长长的车队，揣着厚厚的票子出发了，一路上大张旗鼓，弄的满城都知道孙武这个人了。按照伍子胥后来的说法，这叫做炒作。项目管理者联盟 在著名的罗浮大学，伍子胥拉着孙武的手，倾诉了阖董的一片求才若渴之情。当然，伍子胥也没有吝惜自己对孙武的赞赏之语。在伍子胥的再三劝说之下，孙武决定到东吴软件公司上班。项目管理者联盟 结果自然是皆大欢喜。项目管理者联盟 返程的路上，伍子胥暗中得意：自己能够审时度势，说服老板同意高薪聘请孙武；同时自己可以借助孙武的力量实现自己的愿望。想起自己的炒作，伍子胥更加得意。项目管理者联盟
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