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孙武呢，也因为找到自己能够施展才华的舞台而欣喜。真是天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。项目管理论坛 项目经理博客 3、先声夺人项目管理者联盟 孙武到达东吴软件大厦时，阖闾亲自在门口迎接，让孙武大为感动，大有士为知己者死的念头。training.mypm.net 阖闾举行了一个盛大的欢迎仪式，向大家隆重推荐了孙武。之后，阖闾和孙武专门就公司管理进行了探讨。孙武说：“我的思想都在我的论文中进行了阐述。阖总可以听听我的论文，了解我的基本观点之后再进行深入探讨。”项目经理博客 于是，伍子胥就逐一当众宣读了孙武的论文。这十三篇论文，字字珠玑，让大家听的如痴如醉，目瞪口呆。每一篇论文读完后，都引来一片情不自禁的叫好声和如潮的掌声。特别是作为老板的阖闾，更是前所未有的专注：他倾着身子、伸长脖子、支着耳朵、紧紧盯着伍子胥，生怕漏掉一个字。项目管理者联盟 孙武的论文，逐一论述了战略规划、企业文化、公司运营、人力资源、项目管理、质量管理、软件开发、集成项目实施、成本核算、绩效考核等公司管理和项目管理的理论、方法和工具等，虚实结合，理论联系实际。而且，十三篇论文是一个有机的整体，构成了一个完整的体系。特别是，他系统的阐述了公司项目管理和质量管理体系的建立、推广、执行、维护和改进。项目管理论坛 孙武特别提出：1、企业要有发展战略，这些战略包括人才战略、产品战略、市场战略等各个方面；2、要把项目管理和质量管理作为公司的一项战略；3、要建立项目管理和质量管理一体化管理体系；4、应该把项目管理和质量管理一体化管理体系作为公司的一个重要的体系，摆到和财务管理体系一样的高度上，纳入到公司的整体管理体系；5、该体系的建立、推广、执行、维护和改进是一个长期的、持续发展的过程；6、一体化管理体系需要领导的大力支持和高度重视。PgMp.mypm.net 孙武还提出，需要做到：1、以顾客为关注焦点；2、领导作用；3、全员参与；4、过程方法；5、系统的管理方法；6、持续改进；7、基于事实的决策方法；8、与供方互利的关系。项目管理者联盟 听完伍子胥所读的论文，自恃见多识广的阖闾也没有信心跟孙武争论了，他觉得若把以前接触过的夸夸其谈的咨询顾问们和自以为是的管理专家们跟孙武相比，简直是天壤之别；自己无论如何也没有勇气班门弄斧了。其他人更是心服口服，不敢跟孙武叫板。半晌，阖闾才扭头问伍子胥：“孙先生的文章，真是惊天动地。孙先生是一个顶天立地的人才。只是我们公司太小，能施展的开吗？”言外之意，是不是自己公司池子太浅，养不了孙武这样的大鱼。项目管理者联盟 看到阖闾的神态，孙武笑了。他说：“阖总，我的体系不但适用于那些经验丰富的技术人员，就是那些没有多少经验的毕业生，以及那些助理、秘书们，如果按照我的体系去工作，也会取得理想的效果。”项目管理者联盟 孙武明白，只要让阖闾看到实际的效果，就不愁阖闾不信任和尊重他，不愁阖闾不同意建立项目管理和质量管理的一体化管理体系，更不愁自己没有机会担负重任。talent.mypm.net 阖闾心想，这个家伙看来真的有两下子，要不敢说这样的大话？不过，我要好好考察考察他，看看是不是金玉在外、破絮其中；我可不能把公司交给一个只会夸夸其谈的家伙手上。于是，他笑了：“孙先生，秘书们懂什么，她们怎么能搞软件呢？怎么能实施项目呢？”项目管理者联盟 孙武冰雪聪明，自然明白阖闾这个人不简单，岂能不知道阖闾的心思？他想起路上伍子胥说的公司的情况，心中有了主意。看来不出狠招是不行了，现在出手必须要稳、准、狠，一定要杀鸡儆猴，否则无法在东吴软件集团立足；要让他们心服口服。项目管理者联盟 于是孙武说：“阖总，你把秘书、助理们给我召集起来，我对她们进行简单的培训，保证可以拉上来开发软件，拉出去做项目实施。否则，我立即走人。”阖闾于是顺水推舟，让人把助理、秘书们召集起来，让孙武进行培训。孙武要求阖闾派两个总裁特别助理担任两个组长。孙武已经经过简单的调研，并从伍子胥和其他人员口中了解到公司的基本情况，知道这两个助理不学无术，每天只会无事生非、拍马溜须，自恃老板宠信，到处指手画脚。孙武知道，她们将是公司规范化管理中的绊脚石，要建立一套规范的体系，必须从她们身上开刀。项目管理者联盟 孙武向阖闾提出了条件：真正做管理，特别是做项目，需要赏罚分明，这是首先要明确的。虽然这次不是真正的项目，但是也要给我赏罚的权力，必要的时候，我应该能开除任何一个员工，包括总裁特别助理。项目管理者联盟 同时，孙武要求这次培训要配备相应的资源，包括相关支持人员。阖闾答应派人力资源主管、法务专员、培训主管等组成培训小组，协助孙武。孙武就是要利用这个团队帮他实现自己的想法。当然，孙武不能明说。项目管理者联盟 孙武安排那些丫头们分为两个组，每个组都有一名总经理特别助理作为组长。孙武对她们进行了简单的动员，发布了项目章程，明确强调了纪律，要求她们不能乱坐乱窜，不能嬉闹、交头接耳，不能不听指挥违反纪律。并要求她们第二天早晨到培训教室参加培训，到时候CEO阖闾将亲自检查培训情况。项目管理者联盟 孙武明白，不能光说不练，要拿出真本事来。俗话说，擒贼先擒王，只要阖闾心悦诚服，就可以自上而下推进自己的理论和方法。再说，杀鸡给猴看。项目管理者联盟 项目管理者联盟 4、三令五申/杀鸡儆猴转自项目管理者联盟 第二天早晨，那些丫头们早早到了培训教室。她们一个个装备齐全，你看看她们一个个要不拿着数码相机，要不就是DV，还有的拿着新买的可以拍照的手机。当然了，没有忘记公司打开发给她们的笔记本电脑。项目管理者联盟 培训小组的成员感到极为惊奇：平时一个个眼高于天的秘书助理们今天怎么都甘心老老实实坐在下面呢？是不是太阳从西边出来了？等他们看到精神抖擞的孙武时，他们明白了：原来这些人是冲着这个传说中绝顶聪明的孙帅哥呢。 两位平时颐指气使的总裁特别助理憋着一肚子气，陪同孙武来到培训教室。孙武亲自动手，登台授课。项目管理者联盟 孙武把授权书当众交给两位总裁特别助理。两位特别助理面带愠色接过了任命她们为班长的授权书，随手装进口袋。孙武由按照人数进行了分组和分队，然后再次宣布了本次培训项目的项目章程，以及本培训项目的过程定义、阶段划分和里程碑、时间进度等，以及沟通管理等相关要求。项目管理培训
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