启示之三:项目管理机构在中国是一个新生事物,二十年来有了很大的发展,但与国外的工程咨询业相比,还存在很大的差距。我国的工程监理单位专业化程度不高,工程咨询还没有形成产业规模,更缺少著名的工程咨询公司。项目管理机构介于业主和承包商之间,是保障双方履行合同的监督机制。FIDIC要求"工程师"以其熟练的职业技能和良好的商业信誉为业主服务,它应当具有独立性、公正性和权威性。二滩DRB 的经验更说明权威的中介机构在保障工程顺利实施中的重要作用。因此大力发展我国的工程咨询业,使之进一步专业化、规范化、市场化,是建设行业与国际接轨的重要任务。www.mypm.net 启示之四:二十年的实践使我们认识到项目管理是一门科学。而且是一门汇集了工程技术、工程经济、国际金融,财务管理,法律事务和公共关系等各门学科的综合性边缘科学。项目管理所需要的人才是既懂技术又懂经济并且具有较强处理社会公共关系和协调不同利益实体能力的复合型人才。在国际工程管理中,语言的沟通和文字的准确表达也是一个重要方面。为了搞好我国工程项目管理,发展我国的工程咨询业,并且能走出中国,走向世界,还有待我们进一步努力。项目管理者联盟 (王克明 彭全刚 吴之明)项目管理者联盟 bbs.mypm.net
|