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在一个“百家争鸣”的社会环境中，不同企业对不同的管理有了各自的倾向，有的制造企业倾向于项目管理PMP，软件行业倾向于敏捷管理ACP，还有企业更青睐于产品开发管理IPD。这就需要PM持续学习，用更全面的思维，去满足企业的需要。项目管理者联盟文章
六、项目管理者联盟：请谈谈项目集经理(Program Manager)的素质与能力要求。你认为PMI总结的项目集经理的能力胜任模型符合企业的需求与实际吗?项目管理培训
刘晓伟：按照我个人理解，PMI的项目集管理体系是全世界最优秀的项目集管理方法，通过多年的经验积累，涵盖各行各业，跨文化地域，是最全面的指导性材料，这是毋庸置疑的。
但仅仅200多页的课本不可能把所有项目的“精华”集合在一起，只能取其共同的、共通的部分，所以这就需要项目集经理按照自己的项目集管理经验，结合公司的项目集管理环境，走出适合自己、适合公司的管理风格。比如涉及跨国家、跨文化的项目集，和在本国内的项目集，两者可能运用PMI体系的程度不一样，只能在各种条件“有限”的情况下，“尽量”达成组织的收益，最终实现战略的“一致”。service.mypm.net
七、项目管理者联盟：作为国内为数不多的成功获得PgMP证书的高级项目管理人员，请谈谈您对计划参加PgMP学习的后来者的建议?项目管理培训
刘晓伟：通过自己的亲身经历，我认为学习PgMP是有必要的，但是选对正确的培训机构和授课老师更是必要的。相比PMBOK，PgMP课本《项目集管理标准》却只有区区200多页，它作为一个系统性的理论体系指导材料是复杂的、令人晦涩难懂的。www.mypm.net
我有幸参加项目管理者联盟的培训，在林老师的严格要求下通过项目集管理认证，并且这次是全体学员100%通过的成绩，说明选择的重要性，好的老师会让你抓住重点，通过案例的讲解可以让你明白知识点的真正含义。项目管理者联盟文章
另外，国内80%以上的PgMP获得者都来自项目管理者联盟，说明了大家对联盟的认可度。同时你也能结识一些志同道合的学友，大家在各自的项目管理和项目集管理的领域中，提出各自不同的见解，令人受益匪浅。talent.mypm.net
在此需要感谢项目管理者联盟的林老师、宣老师、莎莎老师及各位学友，一起学习奋斗的日子总是历历在目，祝大家在各自的领域中乘风破浪，为祖国繁荣昌盛贡献自己的力量。谢谢!项目管理论坛 项目管理论坛
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