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在这种情形下，被动执行的项目经理是不能胜任的，项目是甲乙双方共同创造价值的工作，项目经理应该变成与甲方一起联合“创业”的CEO，只不过是“创业”成功后要将成果交给甲方运营。项目管理者联盟
项目CEO 的意识和责任重在创造，是面向未来的，而项目经理的意识和责任则重在效率和风险，相比而言，后者是面向过去的。项目管理者联盟
九、项目成功与项目管理成功talent.mypm.net
记者：在您看来，项目的成功应该由项目发起人负责。那么，我们该如何挑选项目发起人呢?很多时候，项目发起人是分配的，并不是项目经理能选择的。项目管理者联盟
丁荣贵：VUCA 时代，提高项目成功可靠性的责任很大程度上应该由项目发起人来承担。项目是一项临时性任务，它有明确的目标和范围、费用和工期等约束条件，但在这些约束条件内达到目标，最多只能表示项目管理取得了成功而不是项目取得了成功，只能说明项目经理是成功完成了分内工作而不能说明项目发起人也完成了分内工作，项目成功与项目管理成功不是一回事，项目经理要对项目管理成功负责，而项目发起人必须对项目成功负责。项目管理者联盟
挑选项目发起人，有四个关键的标准：项目管理者联盟
一是项目发起人的理念、愿景要和项目经理一致， 即“良臣择主而侍”;项目管理者联盟
二是项目发起人要能担责任，领导该担的责任不能推卸给项目经理，授权的同时不能把责任下放;
三是部下有能力的时候不要过多地干预，让其充分发挥才华和价值;项目管理者联盟
四是项目发起人具备长期主义思想，这种思想能够弥补项目经理作为临时性角色固有的缺陷。项目管理者联盟
十、身在与心在service.mypm.net
记者：有人说，可能很多年以后，实体的办公室就不存在了。受新冠肺炎疫情的影响，虚拟团队、远程办公已日渐普遍。对于远程虚拟团队的管理，您有什么建议?项目管理论坛
丁荣贵：团队一般要具备两个条件：身在、心在。对于以体力劳动为主，彼此间工作责任界限比较清晰，能够标准化、常规化的工作来说，要以身在为主;对于那些以脑力劳动为主， 彼此间工作责任界限清晰的创新性、知识性工作来说，要以心在为主;对于需要彼此协作、集思广益的非标准化工作来说，需要身心俱在。项目管理者联盟
听调是指按照职责、权力分工和合约计划来行使指挥权;听宣是指行使行政权力，下级服从上级。企业部门岗位说明书中常有的“完成领导交办的其他任务”就属于听宣的成分。虚拟团队一般是听调不听宣，因为行政权力所起的作用不大，管理虚拟团队最大的挑战是成员心在不在的问题。blog.mypm.net
要解决这个问题，需要通过建立团队成员之间的信任和依靠负责人的领导力。彼此的信任来自职业信誉和情投意合等方面，领导力包括权威、获取资源的能力、沟通技巧、人格魅力等。PgMp.mypm.net
十一、创造价值与增加价值项目管理者联盟
记者：最后，请丁教授简要总结下VUCA时代项目管理的价值。项目管理者做到知行合一的秘诀是什么?转自项目管理者联盟
丁荣贵：项目是为了创造新的价值而不仅仅是增加价值而存在的。仅仅是价值数量的增加可以通过运营得到，而要产生新的价值则需要通过项目。辩证法中有质量互变规律，运营和项目之间也存在这样的规律。要创造新的价值，就需要采用新的手段、方法、工具、材料，更主要的是要和新的相关方合作，这些都是项目管理者需要应对的挑战。项目管理者联盟
在研究上，我们可以通过问题和方法两个维度来划分研究创新的种类，即老问题新方法、新问题老方法、新问题新方法和老问题老方法，只有最后一种是常规运营，其余都是项目。对于企业发展来说，也可以通过产品和市场两个维度来划分企业的成长方式，即新产品老客户、老产品新客户、新产品新客户和老产品老客户，除了最后一种以运营为主外，其余的也主要是项目。pmp.mypm.net
打破固有的范围边界是项目管理者的基本工作特征。要拿到博士学位，必须作出创新的研究成果，而要作出创新的研究成果则需要打破原有的方法边界、学科边界、知识边界等，而要打破这些边界，就需要修炼自己的认识论，有哲学的加持会更有效。service.mypm.net
VUCA环境下，人们很难沉下心来，定心定意去做好一件事情。用变化响应变化、以快打快这些似乎很符合逻辑的策略常常让我们更迷茫，不知如何应对VUCA 的巨大挑战。其实，相由心生，VUCA 大多是幻象，是因为“心动”而造成的“幡动”，是我们因应变化和复杂性等而带来的变化和复杂性。项目管理者联盟
见怪不怪，其怪必败，当我们内心坚定、简单时，外界也就变得稳定和简单。VUCA 是我们读书太少、阅历太少而想法太多生出来的障眼法。《西游记》第十四回的标题“心猿归正，六贼无踪”说的就是这个道理。其实，《西游记》中多次谈到“正心猿”，因为只有正了心猿才能取回真经。做企业、做学问、做事情又何尝不是如此呢?项目管理者联盟
十二、结语项目管理者联盟
在《项目管理的知与行》的“推荐序” 中，华为公司运营商业务部项目管理首席专家孙虎表示：“丁荣贵教授博学、睿智、幽默， 而且善于总结、乐于分享。项目管理者联盟
特别有感于他的项目管理‘哲学观’和‘辩证法’，折射出中西方文化的交融、古今智慧的叠加、理论和实践的结合，无不体现出知行合一的思想，可以说‘玩转了项目管理’。”笔者深以为然!有幸与其对话，有师如斯，何其乐哉!项目管理者联盟
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