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有不适合带项目的性格吗?还真有。失败的项目不少，除去一些本身就很坑的项目，大多数项目失败，都和项目经理的性格有关。项目管理者联盟
本文总结了两组极端特质：一是烂好人VS劳模型;二是马虎型VS完美主义。项目管理者联盟
这4种特质，都是项目经理最忌讳的毛病，踩上一个，项目多半会失败。pmp.mypm.net
一、入门容易，做好难项目管理者联盟
做项目经理容易，做好项目经理难。什么样的项目经理，可以发展更好?首先，他得是一个很好的“端水大师”，然后，他必须“聚焦”。端水，指的就是平衡硬技能和软实力，平衡相关方、平衡个性等。聚焦，也很简单，要事第一，具体哪些事是要事?如图1所示项目管理者联盟
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一个既能聚焦，又可以把水端平的项目经理，成长必然很快。适合做管理的人，都有双重人格：雷霆手段，菩萨心肠。项目管理者联盟
好的管理者，大多数是让你既恨又爱，你不一定喜欢他，但如果让你选一个领导者，可能你还是会选他。项目管理者联盟
本文总结的两组极端特质的项目经理不可说不好，但项目在他们手上，凉掉的概率很大。talent.mypm.net
为啥?性格决定命运，除了业务能力，还有个性特质，二者兼得才能做好项目。talent.mypm.net
二、性格决定命运training.mypm.net
1、烂好人——偏离目标而不自知
有人说，相关方管理很重要、沟通能力很重要，但对于项目经理来说，人脉关系好也很重要。项目管理者联盟
但是“烂好人”型项目经理是咋样的?牺牲原则，只知妥协，偏离目标，项目挂掉。项目管理者联盟
3个月前，朋友创业的公司倒闭了。他的履历背景拿出来，可以吊打90%的人，重点是性格温文尔雅，他在异性中很受欢迎。和他聊天你就觉得很舒服。他可以记得你的生日，在你失意的时候陪你喝酒，总之是面面俱到。项目经理圈子
下属工作不达标，他还会耐心安慰和开导，照顾员工面子，再大的火也会憋回去。因为他坚信，给员工足够的自由和空间，能创造出更好的灵感和价值。的确，每个人都很舒服，也没啥业绩压力，大家也都很喜欢他。项目管理者联盟
于是，就这样在他的努力下，项目不温不火地推进了一年多，终于还是挂掉了。blog.mypm.net
带项目靠的是目标导向，过分关注人情关系，反而容易本末倒置，项目倒闭不说，遣散员工时，也只能得一句“你很好”。“慈不带兵，义不行贾”，说的就是这个道理。club.mypm.net
2、个人劳模——亲力亲为，团队离心项目管理论坛
你说目标导向好，那我就埋头苦干，啥事冲在第一线，典型的劳模型项目经理。这类项目经理一般是技术转管理的，容易走上极端。training.mypm.net
技术非常好的员工被提拔成项目经理之后，他觉得公司对他有了更多的期许，因此事事身先士卒、事必躬亲。项目管理者联盟
由于自身的技术水平比较高，不知不觉地就承担了项目组既繁重又具体的工作，而项目组的某些成员却非常空闲。整个项目组沦为“观众”。项目管理者联盟
可能有人会说：“这不挺好吗?大家应该没啥意见吧?怎么还会导致团队离心呢?”项目管理者联盟
在职场中，但凡有点上进心的人，都有潜在的需求，那就是成就感和个人能力提升。活都被你干了，我本应该得到的锻炼机会相当被剥夺了。就是典型的出力不讨好类型。PgMp.mypm.net
自己累点就算了，更重要的是，项目经理的价值是带领团队创造价值，小项目勉强能忍，但稍微复杂一点，就受不住了。项目管理者联盟
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