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团队离心，无法统筹，自己一个人干不了那么多活的时候，只能眼睁睁看着项目垮掉……项目管理者联盟文章
知人善任，成就彼此。项目管理培训
3、马虎型——不知不觉，项目就失控了
虽说项目经理要有大局观，但大局观和马虎不是同义词。马虎型项目经理做计划都不周密，执行时千疮百孔，分分钟项目会瘫痪或挂掉。项目管理者联盟
项目经理是整个项目的主帅，基本上项目经理啥性格，就是项目对应的状态。项目经理马虎，其他团队成员想细致也只能是杯水车薪。项目管理培训
于是，也就要求项目经理有很强的规划力和掌控力。从做事上来说，要很强的执行力，从管人上来说，要能把人凝聚在一起。项目管理者联盟
但就凭马虎这一点，你也能毁掉一个项目。这样的人，依旧无法胜任项目经理。对项目经理的能力要求有各种形容词，说白了就是要求高，得全能。项目管理者联盟文章
西安工业大学赛云秀教授说：“项目管理一尺深、一丈宽、涉猎广博，然后能规划周到。”talent.mypm.net
4、完美主义——死因：成本超支项目管理论坛
太马虎不行，太细致也容易走极端……有这么一种人，凡事追求尽善尽美，无差别要求，眼里容不得一点沙子，成天盯着细节，团队成员苦不堪言，项目推进非常困难。项目管理论坛
这类项目经理，对项目要求之高令人发指，简直可以算是项目界的艺术家。带项目，这么追求完美，可不是一件好事。项目管理者联盟
在项目中，完美求全往往要付出沉重的代价。项目管理是一个重结果，也重过程的工作。项目管理者联盟
投资人和领导想的是投入产出比，如何在有限时间、有限资源，得到最实用、最快产生回报的产品，这和艺术品的本质是相互背离的。项目管理论坛
三、优化、提升项目管理者联盟
人无完人，顶尖人才我们都知道十分难得，绝大多数也都是普通人， 有或多或少的短板，但无伤大雅。但是，有明显的以上4种特质的人是完全不适合当项目经理的。项目管理者联盟
就算你不是这4种特质的人，但作为项目经理，依然要时刻警惕在项目管理过程中犯这4种特征的错误。blog.mypm.net
个性特质就不能改变吗?当然不是。不懂得优化自己性格的人，总是会错失机会。最可怕的事，从来都不是无法改正，而是错了却不自知。项目管理者联盟
性格可以改变，改变的前提是你得知道自己这个特质是不好的，显然，如果你认真看完前面的内容，也已经有了判断，下面有两点建议。blog.mypm.net
1、目标设定项目管理者联盟
目标设定其实就是给自己找到持久的驱动力，为下一步做燃料基础。问问自己，我要去哪里，我要成为什么样的人?项目管理者联盟
2、凡有所学，皆是性格service.mypm.net
多读书、多上课，学习永远都是最好的投资。书读多了，和牛人交流多了，自然就可以融会贯通，养成良好的做事习惯和处世性格。项目管理论坛
所有你学过的，都会在长期积累之后酝酿成你的性格，这个方法不会立竿见影，但是最好的优化方式。bbs.mypm.net
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