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项目经理是一个极具挑战性的职位，从组建一个高效、和谐、稳定的项目团队，到推动项目成功，很大程度上取决于项目经理的综合水平。项目管理者联盟
项目经理的本职就是管人，人管好了，事就做好了，事做好了，项目自然就管好了。项目管理者联盟
项目经理的自我管理，主要在哪些方面?service.mypm.net
一、了解自己的优势和短处项目管理者联盟
大多数人以为了解自己的长处，但其实我们更多的时候更了解自己的短处。项目管理者联盟
人们只能在工作中发挥自己的长处，而不能靠短处创造绩效，更不用说靠根本就不存在的能力创造绩效了。club.mypm.net
德鲁克教我们这样做：项目管理者联盟
第一、集中精力发挥你的优势。你在哪里发挥优势，创造出优异的成绩和成果，你就属于哪里。项目管理者联盟
第二、努力增强你的优势。反馈分析法很快就能发现人们需要提高哪些方面的技能或必须学习哪些新知识。项目管理者联盟
它可以指出哪些方面的知识和技能已经不够用，需要更新。它告诉人们在知识面上存在哪些差距。项目管理者联盟
第三、反馈分析法很快就能发现人们在哪些方面存在井底之蛙的傲慢倾向。pmp.mypm.net
二、待人处事及工作方法的掌握项目经理博客
环境、性格、兴趣、教育及文化等，都会影响到每个人待人处事及工作的方法。项目管理者联盟
但人们往往会忘了自己到底是如何做事的。要知道自己擅长的工作方式，不仅能够创造绩效，对组织、对国家做出贡献，同时亦能实现自我成长。项目管理者联盟
德鲁克对如何做事这一部分做了两点诠释。转自项目管理者联盟
第一，要知道自己是属于“阅读型”还是“倾听型”的人。项目管理者联盟
我们要知道自己是属于哪一类型的人。在搜集资料时，阅读或倾听皆是相当重要的手段。项目经理圈子
阅读型的人擅长透过资料来加以整理和分析，而倾听型的人往往听取他人释放出来的讯息，再进行重点分析，这使得工作上常常有着紧迫的现象。能了解自己用自己擅长的方法做事是非常重要的。项目管理者联盟
第二，我怎样学习。要了解如何做事，那就要知道学习的方式，这比阅读或倾听更为重要。training.mypm.net
因为每个国家的教育制度都遵循同一个假设，也就是一种学习方式，但这种学习方式并不能适应所有的人。pmp.mypm.net
有些人在语文方面学习特强，也有些人在技术方面学习特佳，也可能是两个极端。项目管理者联盟
了解自己的情况后需要问自己：“我能与别人融洽地共事吗”，或者“我并不能与他人共事”。项目管理者联盟
也就是说“知道自己在和他人产生互动时，须运用自己擅长的工作方式”。项目管理者联盟
三、了解自身的价值观service.mypm.net
要自己管好自己，必须知道自己的价值观。项目管理者联盟
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