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习惯22.灵活运用面谈、邮件和电话项目管理者联盟
紧急的事情要善用电话和面谈，邮件无法传达紧张感和迫切感。项目管理者联盟
习惯23.诱导对方找出自己的共同点项目管理者联盟
共同点可以迅速拉进与对方的距离，适当给点提示，诱导对方找出共同点。项目管理者联盟
习惯24.选择对方容易说出心里话的“场所”项目管理者联盟
一个舒适、有安全感的环境，是比较容易说出心里话的。talent.mypm.net
习惯25.不要和对方站在相同的立场上项目管理者联盟
站在不同的立场看问题，才能更全面，才可以更好地解决问题。项目管理者联盟
习惯26.将自己的主张放在疑问里项目管理者联盟
善于运用疑问，让对方自己找出答案。不要用最直接的方式给对方提出，这样有可能会破坏双方的关系。项目管理者联盟
5、精英上司的习惯项目管理者联盟
习惯27.称呼部下为“XX 先生/女士”blog.mypm.net
礼貌性的称呼，一切都是为了更好地取得成果。项目管理者联盟
习惯28.认可!共鸣!激励!项目经理博客
精英上司要认可下属，与下属产生共鸣，激励下属，激发工作热情。项目管理者联盟文章
习惯29.让下属提出假设项目管理者联盟
让下属自己建立假设，采取具体的工作方法。项目管理培训
习惯30.与下属交流，消除困惑项目管理者联盟
适当地与下属交流，提出问题，让团队变得更有活力。项目管理者联盟文章
习惯31.毫不犹豫地布置任务PgMp.mypm.net
成为上司之后要彻底放弃“自己做比较快”的想法。项目管理者联盟
习惯32.会议分为四种项目管理者联盟
会议分为四种：报告、评审、为了寻找灵感而召开的讨论会、提高团队凝聚力，好的会议全靠主持人的设计，不要浪费时间，注意引起参加者的共鸣。项目管理者联盟
习惯33.明确会议的目的与目标状态项目管理者联盟
注意会议的三要素：(1)会议目的;(2)目标状态(会议想要实现的目标，想要实现的状态);(3)参加会议的原因。项目管理者联盟
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