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在对上司争取时间的时候，用“只占用您一分钟时间可以吗”作为开头会更容易些，要尽可能简短、清楚地进行交流，突出重点。项目管理培训
习惯13.用30秒时间提出三个要点bbs.mypm.net
把要传达的信息集中在重要的内容上，主要分为3个要点：(1)现状的掌握情况;(2)对现状的解决，以及理由;(3)结论及解决方法。项目管理者联盟
习惯14.以事实为基础提出假设pmp.mypm.net
在汇报“事实”的基础上，如果上司询问意见的时候，再提出自己的假设。bbs.mypm.net
习惯15.观察上司的桌子项目管理者联盟
从办公桌的置物，或多或少可以看出一些上司的喜好和是否繁忙。项目管理培训
习惯16.邮件主题应该写什么service.mypm.net
给领导发邮件，为了强调邮件的重要性，需要在邮件名称上下功夫。项目经理博客
例如：可以这样，【商谈】A 项目进展情况……这类的字眼可以引起领导的注意。尽量避免出现【重要】【紧急】等字样，邮件的紧急重要性是由领导来判断的。项目经理博客
习惯17.工作过程中与上司进行确认项目管理者联盟
随时沟通，及时修正，减少犯错成本。项目管理者联盟
3、善于安排工作过程的习惯blog.mypm.net
习惯18.确认“委托人”的意图项目管理者联盟
确认了委托人的意图，才能思考如何安排才能有效地完成工作，工作效率和品质都会得到大幅度提高。项目管理者联盟
习惯19.在模型上安排任务www.mypm.net
将全部任务视觉化，越是复杂的内容，可视化的效果越明显，埋头于短期的任务时，很容易失去时间感。项目管理者联盟
习惯20.保持办公桌整洁项目管理者联盟
这是一个“断舍离”的过程，一个整洁的办公环境，在一定程度上是可以提高工作效率的。项目管理者联盟
习惯21.战略性地使用CC与BCC项目管理者联盟
主要适用于邮件，在工作上遇到问题要灵活运用CC和BCC：pmp.mypm.net
To：邮件的主要收件人。blog.mypm.net
CC：虽然不是主要的收件人，但也希望能够了解这封邮件内容的人，也能够看到To的收件人。www.mypm.net
BCC：功能与CC相同，但只能看到发件人和BCC的收件人。项目管理者联盟
4、抓住客户心理的习惯转自项目管理者联盟
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