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这不是很亏吗?training.mypm.net
“从长远角度上看，我是为自己的简历工作。说白了，公司和我是一种交换关系。公司提供机会，我为它做事;它给我钱，我收获经历和经验。”项目管理论坛
这给我一个启发：做决策还是要有长期主义精神，不要只看到当下的蝇头小利。项目管理者联盟
5、汇报时能提供信息增量pmp.mypm.net
H很擅长汇报，在做了多次观察后，我发现他有三个技巧：bbs.mypm.net
1)、如果这件事之前没有汇报过，那就会先说为什么做，然后说三个重点，再说每一个重点要怎么做。项目管理者联盟
2)、如果这件事之前汇报过，这次进行了更新，那就重点说更新了哪些内容。training.mypm.net
3)、如果这件事已经在做，则会定期汇报进展，保证过程信息透明。club.mypm.net
你会发现，他总是站在为他人提供信息增量的角度进行汇报。blog.mypm.net
毕竟大家都忙，如果一个沟通没有额外收获，那就是浪费时间。blog.mypm.net
6、重视工作的计划性项目管理者联盟
你会做计划吗?项目管理者联盟
I是计划性特别强的人。blog.mypm.net
强到什么程度?就是每天都有规划，而且会提前明确今年的整体目标，然后每月回顾目标完成情况。项目管理者联盟
我问他：那如果环境改变，计划赶不上变化怎么办?项目管理者联盟
他的答案是：那就调整计划呗。但如果不做计划，那就很容易失去方向感，每天忙忙碌碌，也不知道在忙什么。www.mypm.net
7、具备高情商项目管理者联盟
知道在公司内外，该说什么话，不该说什么话，自己的角色定位可以在项目工作中起到什么作用，做一个积极的推动者而不是消息的抱怨者。www.mypm.net
H永远都是这样，他非常看重公司氛围，也通常会去带动氛围，从来不会做拉帮结派骂领导的事情。项目管理者联盟
因为他明白消极的项目团队氛围对于项目来说没有任何好处，而自己的核心目标就是完成项目顺利交付。项目管理者联盟
以上你都具备吗，你觉得能力强的项目经理还具备哪些特点?PgMp.mypm.net blog.mypm.net
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