|
基于装备制造业项目往往存在非标定制、周期短、单件小批等特点，基于以上内容，装备制造企业推行项目管理模式建设就是要从以职能为中心转变为以项目为中心，项目组织结构从以往条线管理下职能式转变为矩阵式。项目管理者联盟
三、条线管理下项目管理模式建设的困难项目管理者联盟文章
总体来看，国内装备制造企业在推行项目管理模式时主要的困难有三个方面：blog.mypm.net
1、高层领导的分工格局和管理惯性。talent.mypm.net
企业大多高层有着明确的分工，各自独立领导一条线或多条线，出于对其他领导的尊重和思维惯性，更关注于管好自己的“一亩三分地”，而不愿意过多干涉其他条线来协调项目问题，这就造成项目中的所有条线的高层交叉不足，无法在高层中形成以项目为中心的思维。项目管理者联盟文章
2、中层领导的恐慌和抵制。bbs.mypm.net
由于在推行项目管理模式中，必须强化项目经理的协同和领导作用，同时一定程度上削弱部门中层领导对员工的掌控能力，部分中层对项目管理模式的理解不深甚至错误，认为“职能式与项目式，非此即彼”，造成无谓的恐慌和盲目抵制。项目管理者联盟
3、基层员工的无所适从。项目管理者联盟
条线管理下的矩阵式项目管理模式对于基层员工提出了更高的要求，不仅仅体现在需要独立承担项目工作，更是要面对职能经理和项目经理的“双头领导”，甚至“多头领导”，在自身进行工作安排和决策时往往显得无所适从。转自项目管理者联盟
四、条线管理下项目管理模式建设的建议training.mypm.net
在根深蒂固的条线管理背景下，进行项目管理模式建设，可以考虑从以下方面进行着手：
1、建设项目管理文化和引导人员思维转变。项目管理者联盟
从责任、独立、和谐的职能文化转变为理解、协作、共赢的项目文化。转自项目管理者联盟
(1)可以尝试在项目管理管理模式推行的初期，各职能条线的中高层领导担任项目分管领导甚至项目经理，以助于他们理解并认同项目文化。项目管理者联盟
(2)进行员工轮岗，尤其是中层职能管理者，培养他们多条线的管理意识，培养复合型的项目经理。项目管理者联盟
(3)进行项目管理知识培养，了解项目管理的科学系统的知识体系，避免因为不了解导致的不认同。项目管理培训
2、改革考核机制和调整体系制度。项目管理者联盟
(1)绩效考核方面，除了强调各条线本身的工作完成情况，还需要对条线工作的协调支持情况进行考核，培养条线间的协同意识。项目经理圈子
(2)平衡职能经理和项目经理的矛盾和利益，建立合理的分权和授权机制。项目管理者联盟
(3)按照项目全生命周期的管理需要，梳理项目工作，建设标准化接口加强条件间的交叉作业和提高信息传递质量。
3、强化条线内部建设。talent.mypm.net
一些企业长期处于职能管理模式不能自拔的深刻原因就是条线内部建设不足，参与项目的员工无法对其分工任务负责，职能部门领导甚至条线的高层领导必须时常介入具体的项目事务，导致建设起来的项目管理组织结构“徒有其表”。要真正实现条线管理下的矩阵式，就必须在各条线的典型项目WBS、项目标准化作业指导、条线内部评审机制、内部沟通协调机制等方面加强建设。转自项目管理者联盟
来源：高登项目管理项目管理培训 blog.mypm.net
|
