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说起西游记，大家可能都不陌生!毕竟谁还不是看着西游记长大的呢!讲得不就是唐僧师徒一路上斩妖除魔，最后到西天取得真经的故事。项目管理者联盟
项目经理的角度看，“取经”这项任务就是一个典型的项目。唐僧作为项目经理，能完成如此浩大的工程，当然功不可没，而他作为“带头大哥”是否就是完美无缺呢?项目管理者联盟
一、团队分析PgMp.mypm.net
唐僧这个团队，是典型的xp团队。大师兄逢山开路，遇水搭桥，降妖除魔;二师兄人际关系良好，化解团队内部矛盾，没事看看美女;沙师弟苦力一个，但又任劳任怨。拥有这样一个团队，不少人觉得就别说我了，我奶奶去了，都能取到真经!事实真的是这样吗?项目管理者联盟
我们先看一下这个团队的构成：项目管理者联盟
1. 孙悟空，“有为”的技术骨干项目管理者联盟
作为团队的技术骨干，孙悟空的能力绝对是毋庸置疑的。一路降妖伏魔，能降的靠自己的本事降住,一时降不住的就求助于诸多仙家，当真算得上是召之能战，战之能胜。项目管理者联盟
但孙悟空这个“有为”的实力，也导致了他有时候过于沉迷于打怪，忘记了这个项目的根本目的——取经。这就使他成为了团队中“刺头”的存在。项目管理者联盟
2. 猪八戒，偷奸诙谐的“夯货”项目管理者联盟
“夯货”这个词，是《西游记》里团队对猪八戒的骂称，也是许多人心里对猪八戒的定位。猪八戒好吃懒做、爱耍小聪明，爱搬弄口舌，时不时还要闹罢工。虽然有几分能力，但是也没有孙悟空出众，处于团队的二把手地位。项目管理者联盟
3. 沙和尚，隐形的老实人转自项目管理者联盟
说过老生长谈的话题，《西游记》里沙和尚说的最多的台词是什么?
大师兄，师傅被妖怪抓走了。项目管理者联盟
二师兄，师傅被妖怪抓走了。项目管理者联盟
大师兄，师傅和二师兄都被妖怪抓走了!项目经理圈子
说傻话，办傻事就是沙和尚的处世之道，凡事和稀泥，稀里糊涂只求太平了事，谁都不得罪。项目管理者联盟
分析到这里，你真的觉得自己能管理好手下这三个性格迥异、神通广大的员工吗?blog.mypm.net
二、团队管理项目管理者联盟
由于“取经”项目的专业性，一个不具深厚专业背景的项目经理在驾驭项目团队的时候将面临着很大挑战，在这一点上唐僧完成的也非常巧妙。项目经理圈子
1. 他不是无能，是无为转自项目管理者联盟
很多人对唐僧的第一印象就是无能，啥也不会，只会哭。但就是这么一个“无能”的人，带领着徒弟，实现了一个不能完成的项目。项目管理者联盟
“无能”的唐三藏，把三个徒弟凝聚在以自己为核心的项目团队周围，激发他们各自的潜力，引领他们完成目标。举个例子：为什么唐僧一被抓，猪八戒就要嚷嚷着散伙?本质原因就是，唐僧才是这个团队的核心，核心没了，项目就推行不下去，只能散伙。项目管理者联盟
老子在《道德经》说过“无为而治。”最佳的领导力，就是让管理在潜移默化中发生变化，让被管理这根本感受不到管理的存在。talent.mypm.net
2.团队管理PgMp.mypm.net
简单来说就是因材施教。每个项目经理心中都应该有一个意愿矩阵，把不同的员工按照其工作能力与态度放到相应的象限，按需管理。项目管理者联盟
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