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意愿矩阵项目管理者联盟
《西游记》里，根据三个徒弟的表现，我们可以把孙悟空放在第一象限，猪八戒放在第四象限，沙和尚放在第二象限。唐僧正是根据这样一个矩阵，进行不同的管理。项目管理者联盟
1)孙悟空——授权项目管理者联盟
第一象限员工孙悟空，打妖怪的愿望那是拦也拦不住的。因此在管理上，唐僧采用了授权的管理方式，要注意，是授权不是放权。项目管理者联盟
他给孙悟空有一个明确的授权范围，不可伤及无辜，在这个范围内，他对孙悟空的工作不多干扰，他想怎么处理就怎么处理。但是孙悟空一旦越界，那对不起，唐僧就要动用自己的权利——紧箍咒了。talent.mypm.net
2)猪八戒——监督项目管理者联盟
处于第四象限的员工，有一定的工作能力，但是不想干，就是典型的思想有问题。项目管理者联盟
针对这个问题，唐僧就会让积极员工孙悟空去进行管理。我们读《西游记》经常会看见孙悟空时不时变身成苍蝇、蚊子暗中监督他的工作情况，如果猪八戒偷奸耍滑，就会揪几下他耳朵，打几下棍子，进行处罚。项目管理者联盟
3)沙和尚——辅导
纵观《西游记》，我们其实不难发现，在大多数情况下，沙僧挑着担，默默无闻。一旦出了事情，他不是不关心唐僧，而是心有余而力不足，真的打不过啊~项目管理者联盟
对于这种积极肯干，但是能力实在弱的员工，就不妨采用辅导的方式，提升他的水平，让他具备做好工作的能力。项目管理者联盟
说到底，好的项目经理要的的不是更精湛的专业技术，而是科学的管理，激发团队成员的热情和专业，带领他们一起朝着目标前进。bbs.mypm.net
三、这些坑，唐僧都摔了项目管理者联盟
人非圣贤，就连唐僧也不例外，作为一个项目经理，他当然也有做的不足的地方，值得我们警惕。项目经理博客
1. 作为项目经理，唐僧能力孱弱、缺乏霸气。作为西天取经团队领头人，唐僧肉眼凡胎，手无缚鸡之力，遇到危机连自保都做不到。几次遇险，都导致团队土崩瓦解、各奔东西，唐取经项目也差点付诸东流。pmp.mypm.net
2. 作为项目经理，唐僧缺乏策划。唐僧接到任务，立即从长安出发，但他对于这一路上的行动的路线制定、可能遇到的困难，没有进行预测和周密的安排。路上遇险在所难免，但是遇见那么多次危险后，他依然没有对风险进行评估，并做出相应的防范措施。项目管理者联盟
3. 作为项目经理，唐僧一叶障目、固执已见。由于唐僧自己是肉眼凡胎，做不到明辨是非倒也罢了，但他还固执的坚持自己的错误观点。《西游记》中唐僧曾经三次不分青红皂白的赶走了“骨干”孙悟空，不听猪八戒和沙僧的劝说，伤害了整体团队的利益。training.mypm.net
说到底，唐僧团队的成功带有梦幻色彩，但是作为一个项目它也极具有现实意义。对外唐僧懂得以项目为重，搞好关系。西天取经，九九八十一难，里面有多少妖怪都是神仙的“关系户”，但唐僧哪次和神仙黑过脸?对内唐僧细化团队管理，整合团队的能力，先懂人而后因人成事。项目管理者联盟
生活中你我也许都不是唐僧，也许我们一辈子遇不见孙悟空，但这并不该妨碍我们成就一番事业。项目管理者联盟文章 项目管理者联盟
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