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基于这个要素，也给很多管理者或领导有一个警示，当需要提拔某人走向管理岗位时，要有一个过渡，要做管理相关知识的培训，在掌握了管理的基本知识之后，再去实际地进行新的岗位考核。talent.mypm.net
(2)第二个要素：经验service.mypm.net
经验这个词，是我们常常提及的，比如某某有全项目经历;某某有全项目经历的体验和复盘、总结，形成了自己的管理套路和系统思考。项目经理圈子
不难看出，经验可以拆分为经历和体验。经历很好理解，就是实实在在地做过，或者做过类似的。而体验并不是简单的走过场，体验更聚焦的是在整个经历的过程中，是否有进行复盘和总结。项目管理者联盟
如果我们安排某项工作，只是判断团队成员之前做过类似的项目，但该成员并没有对过往的经历进行复盘、总结和提炼，是不一定能说明该成员是具备这方面的经验的。service.mypm.net
只有亲身经历了，并且在经历中有所反思和复盘总结的才是经验。所以，我们常说，在企业里面，看的不是资历(经历)，看的是能力，实际更聚焦的是，看的是否有将自己过往的经历进行复盘和总结，提炼形成自己的能力的。项目管理培训
因此，要判断团队成员是否有能力，除了知识以外，就要问一个问题，他是不是真的做过，做过了，就有经验，没有做过就没有经验。talent.mypm.net
比如，小明作为开发人员，他上一个项目是负责战斗系统的，在新的项目中，具体到工作安排时，参与到战斗系统里面是最合适的。项目管理者联盟
再比如，策划负责数值的，新的项目或工作安排，也自然是继续负责数值体系相关的工作。PgMp.mypm.net
关于经验，有一点我们是需要警惕的：职场上经常会听到，我有10年工作经验，但事实上，不少职场人是一项工作经验用了10年。PgMp.mypm.net
所以，作为项目经理的我们，也要警惕经验带来的影响。项目经理是天生的改革派，没有最好，只有更好，需要不断的且持续的学习，与时俱进。要能够根据负责的项目，项目团队的实际情况及时地调整思路、方法和策略，避免被经验所束缚。blog.mypm.net
(3)第三个要素：技能项目管理者联盟
技能，是团队成员运用已有的知识经验,通过练习而形成的一定的动作方式或智力活动方式，是指掌握并能运用专门技术的能力。它包括初级技能和技巧性技能。前者是借助于有关的知识和过去的经验，经过练习和模仿而达到 “会做” 某事或 “能够” 完成某种工作的水平。后者则要经过反复练习，完成一套操作系统已达到自动化的程度。根据技能的性质和特点，可分为运动技能和心智技能。---来自百度百科PgMp.mypm.net
初级技能就是说会做某事或能够完成某种工作是水平;技巧性技能就是经验丰富，能够把事情做到位，也就是我们常说的事情交给某某做很放心，某某可以做的很到位。项目管理者联盟
所以，判断团队成员的能力，技能是非常关键的要素，那怎么来判断团队成员是否具备相关的技能呢?项目管理者联盟
1)从工作的目的和标准入手。要判断团队成员是否具备某些技能，首要的还是要讲清楚工作的目的和标准。也就是我们第一部分讲的，判断能力要有标准。每一项工作都有每一项工作的标准，不能去按照统一的标准去衡量团队成员的能力。项目管理者联盟文章
2)多观察哪些成员做事情的时候是讲究方式方法。这个一开始的时候可能比较难，但项目经理可以在工作的过程中细心的去观察，哪些同学善于思考，哪些同学时常会提出不一样的观点。这些都说明是有去思考的，而不是机械性的等待工作安排。项目管理者联盟
3)借力看技术和技巧。技术和技巧是指的团队成员完成自己本职工作的实际能力体现。这部分初始的时候可以借力来看。也就是和其职能经理沟通交流，了解详细情况。毕竟每位职能经理在招人的时候，都是按岗位职责要求和能力要求来招人的。项目管理者联盟文章
4)还可以看团队成员面对压力时的承受能力。不可否认的是，我们项目团队中，有一些成员会迎难而上，积极地承担重任，也有一些成员会逃避，明明力所能及，却不敢承担，害怕担责，心理承受能力较弱。项目管理者联盟
三、避免陷入意愿的误区blog.mypm.net
作为项目经理，在团队开始组建的时候，就要有这样的意识，逐步去通过事情的推动和完成情况，判断团队成员的能力要求。项目管理者联盟
这里其实也是对项目经理提出了更高的要求，需要对团队成员每个人的能力有一定的了解。PgMp.mypm.net
这里有两个小tips来帮助项目经理更好的掌握团队成员的能力：pmp.mypm.net
1)和团队成员的职能经理，做充分的沟通和了解，熟悉每个团队成员的能力边界，以及做事的方式和优点;项目经理圈子
2)在实际执行过程中，看团队成员具体完成工作的结果情况，包括完成工作的质量，时效，以及解决问题的效率等多方面，形成记录后，阶段性的进行比较。项目管理者联盟
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