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延伸1，把“⼀个⼈讲、⼀群⼈听”的会议模式，改成了“⾯对⾯的对话”talent.mypm.net
专家和提问者讨论议题，假装会议室⾥只有他们两⼈，忘记还有⼀群参与者坐在外围，正在静悄悄地听他们俩探讨。他们像两条⾦⻥，在⻥缸⾥⾃由⾃在地游，主持⼈就是⻥缸，把他们与外围的参与者隔开。service.mypm.net
等他们俩探讨完毕，主持⼈再请参与者依次提问，让每位参与者有机会发表⾃⼰的意⻅。项目经理圈子
⻥缸会议⼿卡的正⾯图⽚项目管理者联盟
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⻥缸会议⼿卡的背⾯图⽚项目管理培训
项目管理者联盟
需要注意什么?项目管理者联盟
和什么⼈开?PgMp.mypm.net
只适合为⼀群专业、需求相近的⼈开，特别适合企业内部开会，不适合背景差异太⼤的⼈群。pmp.mypm.net
管好专家：blog.mypm.net
尽量不让专家打开准备好的PPT，那是为⼀群⼈准备的，再好也不合适。⿎励专家⽤⽩板，现场画给提问者看。项目管理者联盟
对话的重点：PgMp.mypm.net
主持⼈要严格执⾏会议纪律，保证在专家与提问者对话的时候，参与者保持安静，不打扰专家和提问者。项目管理者联盟
对话什么时候结束?项目管理者联盟
当提问者提不出问题，向主持⼈投送求救的⽬光，主持⼈就可以宣布对话结束。(⼀般情况，10分钟后专家和提问者进⼊状态;20分钟后，提问者开始提不出问题)项目管理者联盟文章
对话可以提前结束吗?项目管理者联盟
如果对话没到20分钟就没得谈了，可以提前结束，进⼊提问环节。提问环节后，如果时间很多，可以重新启动对话，再开⼀遍⻥缸会议。也许被参与者的思想冲击后，专家和提问者有了对话的新思路。转自项目管理者联盟
提问第⼀轮：项目管理者联盟
第⼀轮提问，要求每位参与者提出⼀个问题，迫使每位参与者认真参与。项目经理博客
提问第⼆轮到多轮：项目管理者联盟
参与者认真听了对话环节，80%的共同问题已经被回答，再要问出好问题很困难。第⼆轮开始，参与者可以放弃提问，很快就没有⼈提问了。如果，个别⼈还有很多问题，令其会后讨论。PgMp.mypm.net
感受谈什么?项目管理者联盟文章
只谈感受，兴奋、疲惫、有趣、烦躁这些是感受。学到了什么知识、意识到什么问题都不是感受。项目经理圈子
延伸2，团队进⾏结构化研讨，集体针对⼀个问题具体剖析项目管理者联盟
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