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这⾥推荐⼏个⻥缸会议的基本原则和技巧，可供参考。项目管理者联盟
1.⽬标集中，不盲⽬追求建议的数量。项目管理者联盟
2.有意⻅分歧时要控制好情绪club.mypm.net
3.评价时需要先提肯定性意⻅再提问题。项目管理者联盟
4.从他⼈的建议与质疑中引起反思是关键。项目管理者联盟
5.其他⼈说话时要聆听，避免⼀⾔堂(‘⻥’保持聆听，不可打断反馈)项目管理者联盟
6.环境轻松⾃在为好。项目管理者联盟
7.与会⼈员⼀律平等，各种建议与质疑将被全部记录下来。项目管理者联盟
8.主张独⽴思考，不允许私下交谈⼲扰别⼈思维，不能发表含⼈⾝攻击的内容。项目管理者联盟
9.不强调个⼈绩效，应以组织的整体利益为重，理解别⼈的贡献，在会场中创造⺠主环境。项目管理者联盟
10.事前规定好规则并知照所有⼈⾮常重要。PgMp.mypm.net
11.参与⼈数不宜太多，通常为5〜10⼈。项目经理博客
12.每个⼈由于学识、经验、背景不同，价值观和看待问题的⻆度都有所不同，要放下⾯⼦，倾听来⾃他⼈真实的声⾳。参与者既要接受⾃⼰眼中的⾃⼰，也要了解别⼈眼中的⾃⼰，多⽅位地认识⾃⼰会帮助我们的成⻓。项目管理者联盟
13.⻥缸会议提供了真⼼反馈的环境，沟通模板的设计⾄关重要，每⼀个问题都需要让记录者以具体的事件来记录，⽽不是个⼈的情绪或泛泛的反馈。www.mypm.net
四、鱼缸会议的实施步骤转自项目管理者联盟
场地为安静舒适的环境，每组建议5-8个⼈，所有⼈先静默3-5分钟，发⾔时间确保每⼈的时间在60秒以上。如⼈数较少，则围坐成⼀圈;如⼈数较多，则可以分成多个⼩组同时进⾏，每个⼩组都各⾃围坐成⼀圈。项目管理者联盟
如为多组建设性反馈，则可进⾏圈之间的交换，确保每个⼈都得到其他⼈的反馈。项目经理圈子
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反馈表准备：转自项目管理者联盟
按⼈数准备好⻥缸会议的反馈表，确保每个⼈都能得到其他伙伴的建设性反馈。会议结束，每个⼈把记录的反馈表，给回被反馈者。⻥缸会议中沟通的反馈不单单是提出⾃⼰的看法和感受，⽽更加注重是否为建设性反馈，即基于具体事实事件的陈述来反馈对⽅做的好的、有待改善的地⽅。⽰例如下：PgMp.mypm.net
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积极反馈句式如：在⼯作中，你做了哪件事件推动团队的xxx(信任/建设性冲突/兑现承诺/承担责任/获得结果)?项目管理者联盟
建设性反馈句式如：在⼯作中，他做了哪件事情是导致团队出现了xxx(缺乏信任/惧怕冲突/缺乏承诺/逃避责任/忽视结果)?项目管理者联盟
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五、鱼缸会议使用延伸项目管理者联盟
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