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这种细节上的加强，比从大盘子倒推任务进度和时间至关重要，对于项目的执行的科学性能大大加强。项目管理者联盟
比如我们刚刚的工作流，蒸包子涉及的几个点，准备、开蒸、出盘。项目管理者联盟
如果没有太多意外的话，是不是可以简单推算5分钟+10分钟+1分钟的大概时间。项目管理者联盟
这就是工作流与流程最大的区别。www.mypm.net
正常做个流程，我们考虑到风险管理，各种乱七八糟的干扰因素的时候，我不确定蒸10分钟的时候会不会没有煤气了或者断电了，或者包子的供应跟不上了。单个节点还能稳一手，但是成千上万的个锅头同时在蒸包子的时候，就接近乱序执行了，想得越多、越复杂的时候，越难把握事件的真相。项目管理者联盟
通常，很难精确算出100个锅连续1小时能蒸出多少包子来，只能靠历史数据倒推和做平均产量的分布，所以流程不可控，但是工作流可靠，一旦小的节点或者说最小的工作包能按标准要求顺利执行，我们是可以清晰地知道这一小时的产出的，并且能给一个大概的预估量和偏差量。项目管理者联盟
同时，工作流的制定，有助于发现低效和冗余。项目管理者联盟
工作流的制定过程中，可以让你找到更快、更精简的蒸包子方法，还有助于识别风险，比如超时了、锅里没水了，以便采取补救措施进行规避。项目管理论坛
最后，工作流的实施，能保障流程衔接，提升组织效率。项目管理者联盟
工作流的实施，能在复杂的流程管理里面，确保为你的项目提供最佳工作衔接流程，并最大限度地提高每个项目的组织效率。项目管理者联盟
四、工作流在项目管理中应用注意事项项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
1、工作流的制定与实施：围绕项目主线项目管理者联盟
在工作流的制定、实施过程当中，我们不会脱离主线，每个项目都从一个计划开始，不管你选择的工作流方法是什么。无论你是使用敏捷、瀑布还是迭代的方法，成功完成项目的关键是可充分落实并且管理好风险的计划。training.mypm.net
2、工作流的制定：从大到小，确保严格精确且灵活talent.mypm.net
从大范围开始，然后将项目分解为单个团队成员能够轻松理解和处理的较小部分。确保严格精确，同时保持灵活性。因为计划赶不上变化，项目经理经常花费大量的时间去处理变化，尤其是相当重要的进度质量成本这些，还有组织环境，商业环境，通常会在项目进行到一定阶段时发生改变。项目管理者联盟
3、工作流的执行：必须要考虑量才而用service.mypm.net
我们还是拿蒸包子举例，假如小锋是个优秀的同志，做事认真负责，但是很喜欢磨磨蹭蹭的纠结完美。在这种情况下，要给小锋安排工作的话，最好是哪种类型的工作呢?项目管理者联盟
质量标准明显、不容易搞砸、高频、高并发、高压力的工作——这样的事情适合他，比如，蒸锅没水了，他来加水，加到一半就行。有明确的度量指标，加水不涉及质量问题，他就很难出错。talent.mypm.net
如果你让他去管蒸包子的10分钟监控，他会跟你纠结蒸包子之前包子的温度，时间是否能让包子松软，是不是水汽太多会影响口感等。项目管理者联盟
量才而用，是工作流或者说微流程当中必须考虑的事情——具体的动作，执行的对象，完成的标准——想清楚了，你的工作流就很好设置了。www.mypm.net
4、工作流的管理：要涉及到重要的相关方项目管理者联盟
工作流的管理还涉及到重要的相关方，虽然你不需要从每个团队成员那里获得意见和反馈，但确保每个人都知道自己在干啥，大家的目标是否一致，同时信息互通并让其他人参与其中。好处也显而易见，更好的团队合作、灵活的资源和更多的脑力来排除故障，有事就不再是项目经理一个人的事情了。项目管理者联盟
5、工作流的理念：从人性本善出发项目管理者联盟
即使是最完美的项目计划也会在执行的过程当中经历一些问题。在项目开展过程中，要能预料到事情会出错的地方，确定计划可能需要改变的地方，或者协作可能存在风险的地方，项目经理能够预见到有问题的情况，并准备好应对突发事件。项目管理者联盟
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