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每个时代都有每个时代的印记，90年代，随着信息时代的来临和高新技术的高速发展，项目管理由制造业经济下的产物变为了信息时代的新型项目管理体系。而项目经理更是在一切皆项目的口号下，成为炙手可热的职位。项目管理者联盟
21世纪初，中国三大网站的相继上市，掀起了中国互联网第一轮投资热潮。随后互联网进入到应用多元化的时代，也就是我们说的互联网+，在这个互联网野蛮发展的时代，互联网提供和设置了大量的产品经理岗位，各行各业的人们都涌入了这个大军，形成了人人都是产品经理的盛况。项目管理者联盟
而今，项目经理的职位在传统软件开发公司里还能找到，BAT等成熟互联网公司也会有。但一般的中小型公司，产品经理已经覆盖了项目经理的职责。项目管理者联盟
如下一条产品经理招聘启事，就能看出，没有项目经理什么事了。项目管理者联盟
岗位职责：项目管理者联盟
(1)负责产品研发的定义、概要设计、功能定义、功能设计，根据市场需要制定公司新产品开发计划并组织开发测试;项目管理者联盟
(2)把握行业及产品发展趋势，分析跟踪竞争对手，制定产品战略规划和计划：项目管理者联盟
(3)负责搜集和提出产品需求，制定产品规范，对产品进行全面设计，定义相关功能模块，形成市场需求文档，并组织相关资源立项开发;项目管理者联盟
(4)覆盖产品生命周期管理，监督各模块进度、开发质量控制，保证产品的最终交付;项目管理者联盟
(5)负责收集产品交付及客户运营过程中的改进意见，并持续完善产品;项目管理者联盟
(6)负责产品资料梳理;产品功能改进.产品需求收集。项目管理者联盟
那么产品经理真的可以取代项目经理吗?bbs.mypm.net
答案当回事是：不可以!项目管理者联盟
如果真的可以取代，也就不会有知乎上的这个困惑了。(少年，其实我也很困惑，为什么要让产品经理去做项目经理的事呢?我感觉我的饭碗被抢了!)项目经理博客
1、项目经理是不是应该和产品经理分开?项目管理者联盟
在一些互联网公司中，项目经理总是由产品经理兼职，做完产品设计还要操心项目进度，不能更多的把时间投入到竞品分析、用户研究和下期迭代设计中。bbs.mypm.net
如果能把产品经理和项目经理分开，是不是能让产品经理更多的关注产品，同时更好地保证项目进度呢?求教大家的见解～项目管理者联盟
2、产品经理和项目经理区别blog.mypm.net
首先从大方向对产品经理和项目经理区别做个简单分析：产品经理是做正确的事情，其关注的是产品的生命周期。在产品的生命周期里，产品经理的主要工作是：行业认知及分析、需求的挖掘和分析、用户体验及产品设计，在互联网公司甚至还涉及到产品运营。关键词：功能、用户、产品、反馈。项目管理者联盟
而项目经理是正确的做流程，其关注的项目生命周期。在项目的生命周期里，项目经理主要职责在于运用软件工程和CMMI过程，PMBOK的单项目管理知识体系将目标转化为可量化可实现的项目计划，执行计划以按期保质交付项目。关键词：时间，成本，范围，质量。项目管理者联盟
3、自我对弈，如何平衡service.mypm.net
可以看出，产品经理与项目经理侧重点不同，立场也不同。产品经理从用户需求出发，希望功能尽善尽美，保证最终的产品能够实现客户价值。项目经理圈子
而项目经理关注的是在给定的成本，范围内按时，保证质量的完成项目。两者的矛盾点在于：项目经理能在给定的成本，时间内保证质量地完成产品经理提出的需求，或者需求变更吗?bbs.mypm.net
如果是一个人同时担任这两个职位，那无疑就是和自我对弈，左右互博，要怎么来取得平衡呢?项目管理者联盟
1)、时间与精力的平衡项目管理者联盟
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