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如果一个人同时担任两个职位，这个人又要负责需求分析、产品设计、产品运营、项目管理，那这个人在时间与精力上必定紧张匮乏。什么都想做，也许一样都没做好。就如同刚才知乎提问的产品经理一样，明显感觉时间不够用!项目管理培训
2)、需求调研之伤bbs.mypm.net
一个产品的上线运营，公司或者甲方层面会有个时间期限的要求。而作为产品经理，为了把需求调研做细致，肯定希望时间安排充裕。项目管理者联盟
但作为项目经理，这时需要从项目全局考虑，一个项目除了需求调研，还有设计，开发，测试，运行维护等活动。pmp.mypm.net
做过软件项目的人都知道，谁都希望自己工作的时间越多越好，人手越多越好，而冷冷的现实却是项目周期短，需求多，开发人手不够。所以在需求调研时间安排上，产品经理与项目经理是博弈的。bbs.mypm.net
3)、需求变更之痛项目管理者联盟
无论是传统软件项目还是互联网项目，无论是瀑布模型，还是敏捷开发，需求变更是跑不了的，要不然为什么所有公司面试时都在问需求变更怎么处理呢?项目管理培训
瀑布模型对需求变更有一套严格的控制、实施流程，足以证明项目经理是多希望把需求变更扼杀在摇篮里。敏捷开发号称是拥抱变化，但也不是随时想变就能变的。service.mypm.net
作为产品经理代表的是客户的利益，重点是保证做出来的东西是客户想要的，因此产品经理是客户驱动的，对客户任何的需求变化和产品优化他们的唯一想法就是尽快的传递到开发实现团队并尽快实现。项目经理博客
而作为项目经理，对于需求变更第一反应是拒绝的，因为需求变更势必会对时间，成本造成影响，最直接的后果就是项目无法达到原先的目标。项目经理博客
即使是敏捷开发，敏捷教练的职责是保证当前开发周期外界干扰，产品owner有什么新需求，只能通过排优先级，再考虑是否放到下一个迭代。项目管理者联盟
因此很难想象如果一个人同时担任产品经理和项目经理，是需要怎么样的分裂来处理这之间的各种矛盾。项目管理者联盟
4、小结blog.mypm.net
在日新月异、瞬息万变的今天，每个产品都在跟时间赛跑，有些成本不能省的还是要花，否则节约了成本，耽搁了进度，真是得不偿失啊!项目管理者联盟 项目管理者联盟
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