|
具备高价值性：核心人才队伍控制着企业的核心技术、业务和资源，创造了企业80%以上的财富，同时是企业核心能力的创造者，是企业核心竞争力的关键。training.mypm.net
三.核心人才队伍培养路径项目管理论坛
(一)明晰人才队伍现状项目管理者联盟
企业要全面掌握总部及司属单位人力资源总量、结构、素质状况以及企业战略转型升级所需关键人才储备和需求情况，并按照企业战略目标，确定现状与要求之间的差距，切实使人才队伍有比较好的发展。PgMp.mypm.net
(二)加强两级领导班子、项目管理核心团队等管理人才队伍建设项目管理论坛
抓好管理人才的学习教育，提高业务能力、市场开拓精神和创新意识。
创新后备人才选拔机制，为企业掌握青年人才整体情况和择优选拔任用优秀青年干部提供了选择依据，实行日常动态监督管理和定期考核监督管理，为企业各级管理岗位选好人才。training.mypm.net
(三)加强专业技术人才队伍建设club.mypm.net
开展职称评审工作，推动职称能力建设，提高企业的软实力。blog.mypm.net
注重注册师队伍建设，推动注册一级建造师、注册安全师、注册消防师等取证工作，满足企业资质和市场招投标所需。blog.mypm.net
项目管理者联盟
组织专业技术人才进修深造、交流学习，在加强业务能力的同时，使他们更多地接触外部先进技术和平台，培养国际化、专业化的视野，为企业技术创新和应用真正做好服务。项目管理者联盟
(四)高技能人才队伍建设bbs.mypm.net
1、结合企业实际情况，建立培训基地，采用分级别、分类型、分专业的方式，深入开展培训工作，完善评价机制、建立发展通道、保障经费使用等工作，实现高技能人才队伍发展;项目管理者联盟
项目管理者联盟
图 某工程公司依托项目与职业院校签订“订单班”、“实习协议”项目经理博客
项目管理者联盟
图 某工程公司招收退伍兵，解决安全序列“空心”问题www.mypm.net
2、对取得专业技术职务的高技能人才实行奖励和证书补贴制度，提升高技能人才队伍的持证上岗水平;项目管理者联盟
3、精确掌握和合理使用高技能人才，通过对岗位、技能、年龄等人员信息的分类管理，促进技能人才使用和流动，为出类拔萃人员的职业发展提供更多机会。项目管理者联盟
(五)人才培养工作PgMp.mypm.net
创建教育培训发展平台，将人才持续教育培训作为人力资源投资持续进行开发，为员工提供清晰的职业发展通道及路径建设，形成员工学习成长地图，从而全周期完善人才培养机制，形成企业人才培养和储备良性循环。项目管理者联盟
项目管理者联盟
图 某工程公司人力资源机制建设talent.mypm.net
以企业重点所需的专业类型为抓手，根据行业发展趋势重点充实专业工作业务内容，着力提高员工实际工作能力。结合建筑行业人员分散和流动性特点，充分利用信息化技术，搭建网络学习平台，灵活采用线上线下相结合的培训方式，不仅能让员工可利用碎片化时间主动自主学习和强化提升，促使员工快速提升自身水平同时顺利解决好工学矛盾，实现企业目标。项目管理者联盟
|
