|
配备资源，配备人力、物料等资源。PgMp.mypm.net
确立时间，确立事项时间、项目周期时间、阶段时间点、check时间点。转自项目管理者联盟
确定输出，确定阶段性输出结果、总的输出结果。www.mypm.net
确立奖惩机制，奖惩机制有利于项目的具体推进。club.mypm.net
计划我们通常用到的工具有project,如图 转自项目管理者联盟
项目经理博客
执行PgMp.mypm.net
派发任务，按照制定的计划，给成员派发任务。项目管理者联盟
按计划执行，成员按照项目计划按时高效高质量地执行。项目管理培训
记录项目进程，对项目成员的任务进行跟进和记录。项目管理培训
推进，项目经理要适时激励和推进项目进程。项目管理者联盟
在执行的过程，任务跟踪记录管理的工具有project、禅道，相对而言禅道会更有利于任务的分发和团队协作，project需要项目经理个人实时跟踪和记录。禅道如下图：项目管理者联盟
项目管理培训
检查项目管理者联盟
周期性的检查项目进度、质量和结果，看是否属于正常范围内。属于，则继续推进执行;不属于，则要根据具体的情况进行调整。项目管理者联盟
调整项目管理论坛
调整是在项目跟进中，要经常做的一个动作，包括成员缺岗，包括因阶段性检查没有达到预期目标。这些情况都对资源或者时间的进行相应的调整。项目管理者联盟
总结项目管理论坛
总结分阶段总结和最终项目总结，如下：项目管理者联盟
阶段性总结，总结阶段性进展和成果，跟进计划的阶段性节点来总结项目的阶段性进展和成果，总结经验和教训，以便更有利于项目后面阶段的执行。项目管理者联盟
项目最终总结，总结所花时间、所花成本、结果成绩、经验教训。好的经验可以确定下来作为项目执行的标准;教训则要吸取，并寻找避免或者解决方案。项目管理者联盟
以上8步上下承接，各有其作用。在整个项目管理中都要基于项目和项目内容，资源和时间都是为了完成项目，不管做出资源调整还是时间调整，都要以项目内容为主体。在项目管理中也要强化时间节点的概念，不能一头到底，要分阶段进行，也要分阶段去检查和调整。training.mypm.net 项目经理圈子
|
