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该估算方法成本高，耗时长，准确性取决于较低层次上的工作的规模和复杂程度。项目管理者联盟
5. 三点估算法
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三点估算也称PERT法，在计算每项活动的工期时都要考虑三种可能性，就是把施工时间划分为乐观时间、最可能时间、悲观时间。PgMp.mypm.net
三点估算法通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性。这个概念起源于计划评审技术(PERT)。PERT 使用 3 种估算值来界定活动持续时间的近似区间：项目管理者联盟
最可能时间(Tm)。基于最可能获得的资源、最可能取得的资源生产率、对资源可用时间的现实预计、资源对其他参与者的可能依赖以及可能发生的各种干扰等，所得到的活动持续时间。项目管理者联盟
最乐观时间(To)。基于活动的最好情况，所得到的活动持续时间。项目管理者联盟
最悲观时间(Tp)。基于活动的最差情况，所得到的活动持续时间。项目管理者联盟
6.假设分析
这种项目估算技术使用基于范围、时间、成本、资源等不同因素的假设，来对项目整体进行分析估算。项目管理者联盟
在通常情况下，用假设分析法进行项目估算需要与项目的利益相关者一起开会沟通完成。高级范围被分解为更小的工作包，每个工作包都是通过完成工作包所需的工作量和资源来进行估算，项目将会被细化成可以测量的最小块。项目管理者联盟
会议主要内容：项目管理者联盟
将整体工作分解为最小的工作包、组件或活动 ( WBS )转自项目管理者联盟
对工作、活动优先级进行排序
预估完成每项活动的工作量
预估完成每项任务所需的资源club.mypm.net
预估完成每项任务所需的成本项目管理者联盟
预估完成每个活动的依赖项项目管理者联盟
识别可能的风险项目管理者联盟 项目管理者联盟
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