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有效的项目启动计划将处理项目的需求和完成项目所需的资源。这些资源还包括人力技能组件。项目计划将进一步建立在启动文件的基础上。talent.mypm.net
6. 风险管理不足service.mypm.net
有远见地识别潜在的“万一”情况并制定应急计划是项目管理的一个重要方面。项目很少会完全按照计划进行，因为有太多变量可以创造无限的可能性。项目经理圈子
如何应对：项目管理者联盟
如果项目开始失控，项目经理需要提出团队可能采用的替代计划。拥有项目风险管理系统有助于识别风险类型并减轻风险。制定应急计划至关重要。这个计划应该确定所有风险，如果这些风险成为现实，就应该采取行动。service.mypm.net
7. 缺乏责任感项目管理培训
当每个成员都感觉到自己的责任并努力履行分配给他们的角色，项目团队就会表现得很好。团队成员缺乏责任感可能会毁掉整个项目。talent.mypm.net
如何应对：项目管理者联盟
有效的项目经理给团队成员分配职责，并指导团队朝着成功完成项目的共同目标前进。拥有允许分配和跟踪责任的项目工具是促进问责制的关键。PgMp.mypm.net
8. 干系人的有限参与PgMp.mypm.net
确保所有项目干系人达成共识，并对项目有个清晰的愿景，对项目经理来说很重要。一个不参与的客户可能会在项目的最后阶段造成很多问题，所以斟酌客户的反馈并在整个项目中保持反馈的更新非常重要。blog.mypm.net
如何应对：项目管理者联盟
邀请客户和其他干系人使用你的项目管理工具，这样他们就可以积极参与项目塑造并提供反馈。此外，确保从项目规划阶段开始将所有内部和外部干系人纳入循环。安排与所有干系人的定期会议，并根据需要解决他们的问题。项目管理者联盟
9. 不切实际的期限项目管理者联盟
不可能的截止日期是另一个严重影响最终产品质量的项目管理挑战。任何有效的项目经理都知道项目团队的能力，并通过优先安排截止日期和项目任务来协商项目时间线。www.mypm.net
如何应对：pmp.mypm.net
在敏捷项目管理中，速度是由所有干系人的输入共同决定的。这在项目规划阶段完成。此外，项目经理必须经常监测最后期限。项目管理者联盟
这能确保项目执行期间范围蔓延得以避免，或者根据需要修改时间线。项目管理者联盟文章 项目管理者联盟
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