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对周期长、规模大、涉及人员多的项目来说，优秀的项目经理能对项目成功起到非常大的作用与贡献，那么，优秀的项目经理一般都是怎么管控、协调项目进行的呢?service.mypm.net
我们要让一个项目在设定的时间、资源、范围下圆满完成任务，肯定是会有一定难度的，项目涉及的面越广，体量越大，风险也会越大。而项目经理作为项目成败的核心人物，对项目有着举重轻重的作用，也正因为如此，项目经理需要从以下六个方面着手，像六脉神剑一样，招招致胜!pmp.mypm.net
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第一招：树军威talent.mypm.net
项目组很多都是临时组建的，一般生命周期都不会很长，而很多公司也是职能型管理方式，成员可能来自不同的部门，因此项目经理在上任之时，也需要树好军威，以便调动项目组成员。项目管理者联盟文章
1. 需正式任命bbs.mypm.net
项目立项，不能只是走过场，在项目经理正式开展工作前，最好“昭告天下”，这是对项目的重视，也是项目经理立威的好机会。项目管理者联盟
2. 明确项目经理的责任和权力项目管理者联盟
①对于项目团队建设和资源调度管理的权力;②对项目组的考核权;③对项目组奖惩制度的制定和执行权，包括对项目奖金的分配权。这些职权的明确，也是在帮助项目经理树军威。转自项目管理者联盟
第二招：拆目标training.mypm.net
项目是个循序渐进的过程，那么如果没有对总体目标的拆解，通过一个个里程碑来作为过程中的检验标准，项目失败的可能性将会大大上升。项目管理者联盟
1.项目目标分解项目管理者联盟
首先，要做的就是对目标进行拆解，形成一个个里程碑目标，以确保项目能阶段性地输出成果，最终达到项目总目标。转自项目管理者联盟
2.里程碑目标项目管理者联盟
里程碑目标需要包含输出时间、目标、检验指标三个方面。项目管理者联盟
第三招：选人才项目管理培训
对于项目经理来说，成立项目组，选任合适的核心人员，是一件非常重要的事情，这也是决定项目成败重要的因素之一。项目管理者联盟
1. 核心人员的选任项目经理圈子
比如，软件项目工作的开展，按照常规性的软件项目人员组成，需要先完成对产品经理、架构师、核心开发人员、测试组长四个核心角色的选定。当然，不同项目，核不同。项目管理者联盟
2. 人员的要求
在人员选定时，需要从两方面进行评估，以确保所有人员都能符合项目需求。技术要求和素质要求，技术要求是功能性需求，素质要求则是非功能性需求，如责任心、上进心、主动性、沟通能力等职业素养。talent.mypm.net
第四招：立规矩转自项目管理者联盟
没有规矩，不成方圆，项目组内部也需要设定合理的奖惩措施。项目管理培训
1.尽量争取合理的项目奖励，如现金、调休、旅游、荣誉等。blog.mypm.net
2.明确惩罚措施，如无故不参加项目例会、项目组内部故意制造矛盾等。项目管理者联盟
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