|
第五招：防风险项目管理者联盟
对于软件项目来说，风险处处都在。每种风险之间还存在着关系，很可能某一个风险的发生，导致其他风险的连锁反应，类似蝴蝶效应，因此正确识别风险非常关键。项目管理者联盟
1. 时间风险：项目经理需要做好项目详细的计划，做好WBS，并每天对计划进行跟踪，对出现的问题进行分析。项目管理者联盟
2. 人员风险：对于人员风险的防控上，项目经理需要做好人员的备份方案，以便在出现人员变动后能及时补位，尽可能地减少对项目的影响。blog.mypm.net
3. 技术风险：一定要做好备份技术方案。项目管理者联盟
4. 目标风险：确保里程碑目标输出有效性，至少能确保项目是有一定成果的，在某些技术上也要做好及时的沉淀，这些基本都可以复用，尽可能减少损失。项目管理者联盟
第六招：出成绩项目管理者联盟
对于项目经理而言，项目成果也是关键KPI。项目管理培训
项目需要阶段性地输出成果：一方面，这是实现项目成功的基础;另一方面，也是像公司高层表明自己的能力。项目管理者联盟
另外，除了项目成功这一目标外，项目经理还需要关注团队成员“能力提升”这一成绩。项目管理者联盟 项目管理者联盟
|
