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许多项目延期、超出范围，甚至是项目失败，有很大一部分原因是“人”的问题，人没有被管理好。bbs.mypm.net
“管人”往往是项目经理最头疼的事情，项目经理与项目组成员间的关系，既是同事关系，也是合作关系。www.mypm.net
项目越大，项目团队成员组成复杂，责任传递意识越弱。这边项目经理因为项目进度/风险/范围/质量/……急的团团转，被用户骂得狗血淋头，这边项目成员却优哉游哉。项目管理者联盟
因为，项目经理责任制在某种程度上会根植于项目成员的脑袋里，他们认为，项目出现任何难以解决的问题，请项目经理解决就没毛病，因为这是项目经理的事情。项目管理培训
在项目成员心里，他们会想“天塌了有个高的顶着，作为基层人民的我们能有什么办法呢，完全不需要焦虑”。项目管理者联盟
的确，无论面对公司管理层还是用户，项目经理都是最后责任人，经常出面的也是他。项目管理者联盟
话虽如此，但是，项目经理仍然有必要想方设法与团队成员搞好合作，管好人，大家团结协作，心往一处想，劲儿往一处使，才能让项目推动的更加顺畅。blog.mypm.net
项目经理想要加强与团队成员之间的合作，不妨试着遵循以下6个原则：pmp.mypm.net
1、清楚自己的定位：自己是当家人
项目组中人人平等，但是项目经理要知道自己是当家人。项目管理者联盟
凡是有重要的事情需要项目经理出面的，别怂，谋其位尽其责。项目管理者联盟
当家人就是团队的大家长，不仅要做技术决策，解决项目实施方面的难题，还要关心团队成员的动态，洞察团队成员的微妙情绪，体察团队成员的心情，不管是公事还是私事，有困难时，项目经理要出面帮忙。项目管理者联盟
2、各司其职
项目经理要知道自己只是团队中的一份子，不是所有。service.mypm.net
在某些项目中，骨干成员所起的作用远远超过项目经理，这是不争的事实。所以，每个岗位都要承担自己最终的责任。项目管理者联盟
举个例子：一个系统上线半年后，某个大bug才暴露出来，造成重大损失，你可以说是项目经理领导的测试未能尽职，但最大的责任人还是那个写程序的人。项目管理者联盟
出现问题，企业里最常见的可能就是罚款处理了，以儆效尤，罚项目经理1000元，技术经理罚500元，一线人员罚200元，但这绝不意味着项目经理的失职责任最大。项目管理者联盟
出了事就把最高管理者一通狠批的做法是很简单粗暴，但从长远来看弊大于利。项目管理者联盟
当你的项目组成员被用户要求节假日加班，工作条件非常艰苦，被用户各种折磨的时候，你可以感到愧疚，觉得对不起大家，当然也要努力争取改善。项目管理者联盟
但实际上，你只是这个团队中的一份子，没有必要自己承担一切。怎么避免团队成员之间工作内容出现偏差进行处罚会引起他们的不满情绪呢?这要明确定义职责和角色。项目管理者联盟
工作开始前，开会明确划分好自己及每个团队成员所要负责并承担工作内容、责任及授权范围，并需要得到团队成员对于自己工作岗位权责划分的肯定。这样，若是在项目推进过程中或后续出现问题，能及时找到责任人。项目管理培训
项目经理的本质就应该是尽力为大家指明方向，争取空间，有效组织，做好后勤。
3、抑恶扬善项目管理者联盟
项目经理常常要化身为“正义联盟”的领导者，要主动表扬那些能出活儿、带出新人的成员，给他好评，帮他加薪，给他最大份额的项目奖金。项目管理者联盟
而那些半个月做不出一个页面，拖延还整天怨天尤人，痛批命运不公，项目一上线就错漏百出的人是团队和项目中的蛀虫，作为项目经理，别不好意思，该出手及时清理的时候就出手。项目经理圈子
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