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你是项目经理，不是搞慈善的，你的作为要考虑到集体的利益，别等到因为一个人而影响整个团队甚至整个项目的交付的时候才后悔，为时已晚。项目管理者联盟
4、为团队成员谋福利项目管理者联盟
为大家谋福利，也不要压榨出大家最后一滴血汗。这个其实一点都不矛盾，你可以为大家争取弹性工作时间，也可以要求他们每天工作10个小时;可以因为用户的无理要求据理力争，也可以把团队的弱智产品骂的一文不值。全看项目经理怎么想，怎么做。项目管理者联盟文章
还记得小学老师常说的话吗：严是爱，松是害，越疼越得拿脚踹。用这个原则对待团队里的每一个人，他们会对你推崇备至。项目管理者联盟
5、己所不欲，勿施于人talent.mypm.net
这个道理非常简单，大家都懂，但是总有人揣着明白装糊涂。pmp.mypm.net
比如很多项目经理会要求大家交付产品时必须以商品的要求审核，但自己也会交出不怎么样的东西。项目管理者联盟
再比如要求别人通过正式邮件沟通时必须行文严谨，但有时候自己也会出现错别字。项目管理者联盟
虽然这种情况在所难免，但项目经理还是尽量做好，毕竟在团队里，人人都以项目经理为标杆。但没必要过分苛责下属。项目管理者联盟
6、懂得尊重他人项目管理者联盟
“尊重他人” 是成就卓越、获取成功的必备品质。尊重团队里的每一个人，不要因为自己是项目经理就觉得高人一等，不可一世。项目管理培训
给团队成员分配权责要是他能够承担的。当他有超出常规的付出时，必须听取他的意见。项目管理者联盟
员工的家庭情况也必须作为工作分配的前提考虑，也就是要人性化。项目管理者联盟
项目经理和团队成员的合作能总结的非常多，也很令人感慨，最理想的状态是他们像一个整体，水乳交融，但这一切不是凭空而来的。项目管理者联盟
项目经理需要用心去对待每一位团队成员，明确自己在团队中的位置，这样才能让大家真心的投入到项目中，尽心竭力地和其他团队成员一起，齐心协力把项目做好。bbs.mypm.net service.mypm.net
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