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说到职场生存法则，大家在网上就能找到各式各样的文章，有的贩卖成功、有的贩卖焦虑，但似乎都将职场生存法则形容成了一门“玄学”。项目管理论坛
我倒觉得，各行各业都有自己的运行规则，这些规则无法在网络平台找到，初入职场也无法触及，而是在工作过程中慢慢摸索而来。了解了这些运行规则，也就知道了哪些才是职场必备的“生存技巧”。但摸索这些规则都要经历一段漫长的岁月，稍有不慎还会跌入坑里。今天就以项目管理为例，分享三个比较靠谱的“生存法则”。项目经理博客
一、处理好人际关系项目管理者联盟
人际关系才是职场的一门“玄学”。尤其在项目管理领域，往往一个项目涉及的相关方很多，不仅人际关系复杂，同时也需要大量的沟通协调工作。training.mypm.net
项目经理需要在确认项目目标后，推动项目进展，使用项目成果创造价值。正是在这种情况下，项目经理的一项能力非常重要，那就是处理人际关系的各种“软技能”。www.mypm.net
一个项目需要一群人共同协作才能完成，且每个参与人又拥有不同的背景和目的。因此，项目经理在团队中担任了重要的角色，不仅需要解决团队成员之间的冲突，营造团队和谐的氛围，还要凝聚好项目组成员，建立彼此之间的信任和依赖。这就要求项目经理具备团队建设能力，了解团队成员的强项和不足之处，有的放矢强项，克服不足之处。项目管理者联盟
那么，作为项目经理，该如何一步步增强自己的人际交往能力呢?下面一些小技巧分享给大家，希望对大家有所帮助。项目管理论坛
1.主动与人交流PgMp.mypm.net
身为项目经理，一定要有意识地克服内向心理，大胆主动与人交流。性格外向的人，在人际交往活动中就占据了先天的优势，这样的项目经理才有可能和项目组成员建立和谐的人际关系。项目管理者联盟
2.通过训练，提高语言表达能力和总结能力项目管理者联盟
大部分的工作场景，都需要借助语言表达，因此良好的语言表达能力，在人际交往活动中相当重要。而一个“嘴笨”的项目经理，在人际交往中会表现出明显的不足。项目管理者联盟
对于项目经理来说，培养自己良好的语言表达能力十分重要，这样才能将自己的观点表达清楚，不让人费解。另外，语言总结能力也相当重要，“观点鲜明、言简意赅、条理清楚”的表达，能让倾听者“轻轻松松，一听即明”，从而让沟通更顺畅。talent.mypm.net
3.养成谦虚、谨慎，尊重他人的处事风格项目管理者联盟
在工作中，一个懂得尊重他人，能够虚心接受他人的观点、批评和指正的项目经理，一定会具有比较好的人际关系。项目管理者联盟
4.培养随机应变的处事能力项目管理者联盟
不同的环境、不同的对象，不同的话题，都需要我们采用不同的沟通方式。作为项目经理，要学会采用有针对性的交流方式，善于将自己的意图，恰如其分地表达出来。只有具备随机应变的处事能力，才能做到灵活自如，这样在人际交往活动中才能更有优势。项目管理者联盟
5.善于替别人思考问题项目管理者联盟
善于站在他人立场思考问题的人，一定能得到别人更多的信赖，同样也比较容易增进彼此的交流，人际交往的最高境界是“利人利己”的双赢状态。作为项目经理，多替项目成员想想，也是人际交往能力在另一个层面的体现。项目管理者联盟
二、将项目做到最好项目管理者联盟
项目经理是整个项目的负责人，对项目的质量、进度、成本等方面负主要责任，这就要求项目经理对项目进行全过程控制，保证项目正常的执行与运转，直至项目交付。项目管理者联盟
作为项目经理，想在项目管理圈长期发展，最重要的一项能力就是能做好项目，但做好项目并不是一件简单的事情，不仅需要建立项目全局观，培养职业敏锐性，更需要拓展专业维度。training.mypm.net
第一，建立项目全局观项目管理者联盟
对于项目经理来说，想做好项目管理工作，首先得建立项目全局观。之所以强调项目全局观，是因为项目管理流程步骤多且复杂，只有真正了解这个标准流程后，才能掌握独立做项目的路径。项目管理者联盟
项目管理流程的每一个环节都有它存在的必要性，不仅能够帮助我们顺利开展项目计划与执行工作，也能在此基础上不断改进和提升;同时还能折射出学习思维路径。一个项目的具体流程，往往包括启动、规划、执行、监控和收尾五个过程组，每个过程组都有其学习的模块。建立项目全局观后，才能清楚它在整个环节中的位置和意义，并把握住要做的事项。项目管理者联盟
第二，培养职业敏锐性项目管理培训
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