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培养职业敏锐性，对于项目经理来说非常重要，但这个过程并不是一蹴而就的，至少需要3—5年的职业浸润。当积累了大量的案例，同时思维方式通过训练得到强化后，项目经理就能够识别项目过程中可能存在的风险，并设计程序去控制风险。因此，在实际工作中，项目经理需要积累项目案例，养成总结与复盘的好习惯，并将经验内化于下一个项目。项目管理者联盟
第三，拓展专业维度项目管理者联盟
项目经理不仅需要掌握项目管理类知识，同时也需要掌握技术、产品等方面的知识，在掌握了系统的理论知识体系后，想达到融会贯通，就需要融入到实际工作中。talent.mypm.net
下面给大家一些小建议。项目管理者联盟
1. 搜集与提炼有用信息。从繁杂的信息中搜集并提炼有用信息，充实资料库。项目管理者联盟
2.思考与总结。勤思考、善于总结才能真正领会知识。项目管理者联盟
3.实践。将所学的知识运用到项目中，实际操作一遍。项目管理者联盟
4.内化运用。实践后，以总结、复盘等方式，将项目经验进行内化，从而达到熟练运用。
三、培养终身学习的能力项目管理者联盟
同为项目经理，想超越别人成为行业内的佼佼者，就得培养终身学习的能力。但终身学习并不是光喊口号，而要靠自律。自律的好处人人都知道，而现实中的难点就在于，能做到的人寥寥无几。如果你真想坐下来安安心心地学习，在我们的行业中就有许多内容值得我们去探索与研究，例如，以下内容。项目管理者联盟
1. 学习《PMBOK指南》 或者项目管理其他参考书，先掌握书本知识，再逐步运用于实际。service.mypm.net
2. 可以对曾经做过的项目进行复盘，结合书面知识，学会裁剪，活学活用。项目管理论坛
3. 研究行业分析报告或经典案例等材料，认真分解这些项目是如何完成的，中间遇到的问题是如何解决的，从别人的经验中，总结规律化为己用。项目管理者联盟
当你坚持一段时间后，就能看到明显的进步。如果把“学习+实践+再学习+再实践”变成一种日常模式，坚持住，一段时间就能将大部分人甩在身后。blog.mypm.net
文章来源微信公众号：项目管理俱乐部(ID:PMCLUB2020)PgMp.mypm.net 项目管理者联盟
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