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项目管理是一个职业发展方向，其实对众多的从事项目管理职业的同路人来说，到底这条路怎么去走，能走到什么样的高度?很多人其实并不太清楚。service.mypm.net
在企业里能晋升到什么层面，最关键的因素并不是所掌握的知识的多少，更多的是你看问题视角的转变。pmp.mypm.net
1.年薪20W：从技术到沟通blog.mypm.net
要求：项目管理者联盟
由专注技术转向关注拥有技术的人pmp.mypm.net
由理性转向感性和理性相结合项目管理论坛
由追求完美转向追求满意service.mypm.net
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由做自己感兴趣的事转向做自己该做的事转自项目管理者联盟
难点：这个阶段的项目经理切忌成为单打独斗的人，要忍住自己不参与交付工作，学会有效的鼓励和辅导项目成员工作。同时，在大量学习项目管理知识的前提下，要学习如何快速学习不同的软能力，比如沟通能力、团队管理能力、组织协调能力等。转自项目管理者联盟
2.年薪30W：从沟通到管理项目管理者联盟
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公司内部找资源让项目更好项目管理者联盟文章
和老板和其他部门的老大进行协调沟通项目管理者联盟
给团队分配任务并进行管理项目管理者联盟
激励考核技能，建立团队秩序training.mypm.net
获取领导支持，得到项目成员的信任项目管理者联盟
具备不同相关岗位经验、团队管理经验、多领域工作经验项目管理培训
难点：这个阶段的项目经理需要理解项目环境、懂得适应项目环境因素，需要有想象力，具备决策能力、评价指标量化能力、解决问题能力等，更必须具有好的性格、态度和习惯。项目管理者联盟
3.年薪50W：从管理到领导项目管理者联盟
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以项目顺利交付完成为导向项目管理者联盟文章
人际关系技能最重要training.mypm.net
对外合作可以代表乙方hold住场面bbs.mypm.net
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