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依靠正向的激励，团结大家一起走项目管理者联盟
描述项目前景，建立项目秩序，组织团队成员达成共识项目管理者联盟
难点：这个阶段的项目经理，他需要站在更高的层面上来审视项目，他需要站在业务的角度去衡量项目的发展方向，他要有极宽阔的视野，了解行业。项目管理者联盟
4.年薪100W：从领导到经营项目管理者联盟
要求：项目管理者联盟
要有大局观项目管理者联盟
在无方向的环境下寻找方向项目管理者联盟
解决企业未来的问题，以愿景为导向项目管理者联盟
基于信任，带领团队成员一起找目标、方向项目管理者联盟
对领导者的领导能力和个人魅力要求都非常高项目管理者联盟
从企业的战略方向去思考：什么样的项目能够让企业的战略方向落地club.mypm.net
以价值为导向进行思考：做什么事对企业是有价值的、有意义的项目经理圈子
难点：这个阶段的项目经理，已经是一个创业型企业家角色。他要解决的是企业未来的发展问题，他需要的不是实现目标，而是寻找目标。他需要把虚幻的愿景变成可实现的目标，指挥团队把项目目标变得可落地、可实现，然后变成产品，由产品实现成果转化，最后实现收益，根据收益再去验证战略方向是否正确。项目管理者联盟
20W与100W的差距bbs.mypm.net
有没有获得项目收益项目管理者联盟
有没有深刻的理解行业项目管理者联盟
有没有了解项目背后的战略布局项目管理者联盟文章
有没有丰富的实战和多项目并行的经验项目管理者联盟
能不能将虚无缥缈的战略规划有效的转化成可执行、可落地的战略项目PgMp.mypm.net
最后总结club.mypm.net
- 20w的听话
- 30w的对话
- 50w的说话
- 100W的演说
- 20W保证工作按时完成
- 30W保证项目按时完成
- 50W保证目标按时完成
- 100W保证收益按时完成
- 项目经理的晋级所需的关键能力
项目经理要做好该做的事，其他都是浮云。这个职位需要我们无所不涉猎、无所不懂。更需要正确的价值观、人生观，并无一步登天之说。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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