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事业环境因素不能被改变？牛逼的项目经理从不这么认为

作者：朱华睿   提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性：提交人原创   发布时间：2021/10/12   点击：3140   【收藏本文】

　　在负责对外合作类项目时，就遇到很多这类问题。 training.mypm.net

　　组织在合同审批、开票回款、内部结算等方面并没有现成的流程制度给予我们支持。 项目管理论坛

　　我自己也是身兼数职。既负责产品营销、售前方案等前期工作，又负责内部项目推动执行，最后还要负责把钱收回来。基本上全流程都涵盖了。 项目管理者联盟

　　为了能走通这个过程，我和公司法务、财务、内部合作部门就各种流程制度的建立和完善进行了无数次沟通。 PgMp.mypm.net

　　最后初步确定了一个机制来支持这个项目的正常运转。 项目管理论坛

　　毕竟，项目是具有明确价值导向的，是为了支持战略实现而存在的。

　　组织的制度流程是把双刃剑，在确保安全稳定的同时，可能也会对项目形成不可接受的制约。 training.mypm.net

　　当负面影响超过正面的支持时，规则一定是要为发展让步的。 club.mypm.net

　　正如邓公当年所说：发展才是硬道理呀。blog.mypm.net

　　本文首发于朱华督个人微信公众号：项目管理ACADEMY(ID：PMACADEMY)。blog.mypm.net

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