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很多开发只关注眼前的代码，很少去关注实际的业务，更不会去关注关联的知识，这点也直接决定了这部分人成不了项目经理。pmp.mypm.net
项目管理考验的是综合能力，具备跨界思维，能将不同领域的知识融会贯通。training.mypm.net
面对谈判、销售、人事、产品设计等等项目中会出现的问题，都能游刃有余，才是一个合格的项目经理。项目管理者联盟
8. 有亲和力。service.mypm.net
有些人误以为只要自己能力比团队所有人都强，就能管好团队，这是极其错误的。training.mypm.net
能力是一方面，亲和力更重要。身为管理者，要成为那个ice breaker，主动和大家打成一片。不要给别人敬畏的感觉，而是让大家主动和你亲近。www.mypm.net
9. 组织协调pmp.mypm.net
项目经理未必是能力最强的人，但一定是个最擅长组织资源的人。项目管理者联盟
比如当组员碰到技术上的问题，项目经理不一定能解答，毕竟PM也不是万能的。但是项目经理可以组织和帮助他们得到答案，这才是最重要的。项目经理圈子
项目经理圈子项目管理者联盟
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