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对项目经理，特别是对那些年轻的项目经理来说，感受最深的莫过于项目难做。项目时间紧、工期长、需求多、资源短缺是家常便饭，时常还会遇到沟通和自我情绪调节的问题。项目管理者联盟
我认识的大部分项目经理都有这样一段经历，刚入行时，非常刻苦，学习的劲头很足，但工作了一段时间后，就发现自己渐渐干不动了，客户刁钻、需求多到怀疑人生，项目还总出问题......困难一多，项目经理就会怀疑到底是自己能力不足还是项目太难做。项目管理者联盟
笔者与几位从业时间比较长的项目经理长谈后，发现项目管理工作确实很难，但通过一次次的思考和总结，就能提高业务水平，从而更好地完成工作。今天就从以下5方面分享，希望能对大家有所帮助。项目管理者联盟
1.培养项目风险管理思维
如果说进度管理是衡量项目经理业务水平最直观的标准，那么风险管理水平就是拉开项目经理间差距的重要因素。风险管理是一种思维，从结构化思维看待风险管理，我们可以将它分为三个层次：认得清、看得见、搞得定。项目管理者联盟
第一层，认得清源于认知，事情不会如想象中顺利，因此认知是树立风险意识的前提。项目管理者联盟
第二层，看得见源于积累，风险管理的源头是风险识别，是项目过程中的重要条件，对内要形成“实践—总结—分享”的习惯，对外要擅于借鉴他人案例。项目管理者联盟
第三层，搞得定源于方法，想要风险管理做得好，一定要掌握一套完整且成熟的风险管理方法，从计划到监控一个不能少。项目经理博客
风险管理思维不是一个能迅速养成的能力，至少需要3~5年的职业浸润。当我们的大脑积累了足够的案例，同时思维模型通过训练得到强化后，才能识别项目过程中可能存在风险，并设计程序去控制风险。因此，注重培养职业敏锐性非常重要。项目管理者联盟
那么，如何培养职业敏锐性?项目管理者联盟
(1)积累经验充实案例库，并复盘。案例去哪里找?实际项目是最好的来源，不仅可以用来分析，还可以去实践。另外，我们还可将公司历年总结或典型案例作为补充，对将案例进行复盘，内化的经验可用于下一项目。talent.mypm.net
(2)培养项目逻辑思维能力。我们可以通过学习专业的项目管理课程来做到这一点。training.mypm.net
2.建立项目全局观项目管理者联盟
有了风险管理思维后，我们还要培养如何落实项目管理工作的能力。项目经理圈子
一般来说，项目管理流程涉及启动、规划、执行、监控和收尾5个过程组，步骤很多且复杂。但了解这个流程后，我们就掌握了可以独立做项目的路径。之所以强调项目全局观，原因有两点。club.mypm.net
(1)流程思维很重要。项目管理流程的每一个环节都有其存在的必要性，我们可以充分利用它帮助我们推进项目工作，并在此基础上不断改进和提升。项目管理者联盟
(2)流程折射出学习路径。每个过程组都代表学习模块。有了全局和流程，我们就能把握每一个要做的事项，并清楚它在整个环节中的位置和意义。PgMp.mypm.net
3.建立沟通机制，锻炼沟通能力项目管理者联盟
积极沟通、及时反馈和高效落地在项目管理中极为重要。但实际项目管理中，的确存在很多棘手的问题，人员多、部门多，沟通起来也确实存在难度，并且也存在无效沟通的状态。举一个职场中常见的例子，“这个事情我已经告诉他了，你直接去问他。”这就属于不成功的沟通，也就意味着这部分工作无法有效展开。service.mypm.net
在项目管理过程中，项目经理的沟通时间非常多，同样的一件事，用不同方式说出来，会收获不同的效果。下面列举可以快速提升沟通能力的有效方法。talent.mypm.net
(1)多观察和总结，认清自身的定位和不足，了解对方。
(2)了解实际情况，懂得取舍，明确合作点和利益点。项目管理者联盟
(3)参加好的经验分享会或职业技能培训。项目管理者联盟
(4)学习口头沟通、书面沟通的技巧。项目管理者联盟
(5)可以适当学一些沟通心理学。项目管理者联盟
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