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(6)在任何时候，不说别人的坏话，不议论别人。项目管理者联盟
沟通是传递信息的过程，是项目取得成功的硬性条件。想要达到预期效果，项目经理就必须在项目团队内、外部环境建立起沟通渠道，快速准确地传递信息，从而达到各成员的协调一致，也使成员明确各自的职责，了解自身工作对实现项目目标所做的贡献。项目管理者联盟
4.学习专业知识，拓展维度项目管理者联盟
从广义上来说，项目经理不仅需要掌握项目管理类知识，同时也需要掌握技术、产品等专业知识。那么，项目经理如何学习呢?项目经理博客
例如，参加 PMP 考试，是项目经理从了解到掌握项目管理知识的路径。如何将知识融入实际工作呢?项目经理可以参照以下四步。项目管理者联盟
(1)搜集与提炼有用信息。信息时代，项目经理要能够从繁杂的信息中搜集并提炼有用信息，以不断充实资料库。项目管理者联盟
(2)思考与总结。勤思考、善于总结才能真正领会知识的实质。项目管理者联盟
(3)实践。将所学的知识运用到项目中，实际操作一遍。项目管理论坛
(4)内化运用。实践后，以复盘或日常沟通的方，将项目经验进行内化，从而达到熟练运用。项目管理者联盟
5.释压和自我情绪调节项目管理者联盟
作为新入行的项目经理，你或许曾有过这样的想法：虽然工作强度大，也比较辛苦，但我能吃苦，也喜欢有挑战的工作。项目管理者联盟
但事实总是没有想象中的美好，真正进入项目管理岗位后，项目经理会面临权力与责任不对等、工作内容繁杂、资源紧缺成为常态、团队管理问题日益复杂、项目存在大量变更等不同挑战。pmp.mypm.net
除此之外，项目经理还会遇到大量的具体问题，有技术的、管理的，还有内部、外部的，上级、下级部门的……项目经理的压力之大可想而知。项目管理者联盟
只要对症下药，任何矛盾都可以找到解决方法。那么，在面对巨大的压力时，项目经理又该如何应对呢?下面列出一些应对压力的方法。转自项目管理者联盟
(1)确定符合实际情况的目标和期望。很多人的压力其实源于对自己过高的期望，总想达到不切实际的目标。特别在成功论的渲染下，引发了众人的效仿。但成功经验并非能复制，项目经理适当变换一下目标，也许就能柳暗花明。项目管理者联盟
(2)转换心态，接受压力，积极应对挑战。积极的心态是释放压力的良药，给我们带来压力的问题，往往是我们提高自身能力的机会。项目管理者联盟
(3)做好时间管理，分清轻重缓急。通过时间管理，项目经理对待办事情分清轻重缓急，避免紧急情况下手忙脚乱，从而更加高效合理地使用时间，同时，将注意力集中于真正紧要的工作上。club.mypm.net
(4)运动舒压，调节情绪。职场人压力大，缓解压力才能更好地工作。除了多锻炼身体外，项目经理可以培养一种易执行且能满足自己的兴趣爱好，或与人生态度积极的人多交流，赶走负面情绪。每个人都会有来自不同方面的压力，有压力就要及时舒压，调节好情绪。项目管理者联盟
最后，项目管理工作和我们生活中的其他挑战一样，要想做到化繁为简，还是得靠我们自己。talent.mypm.net
文章来源：项目管理俱乐部 ，作者Tsing。项目管理者联盟
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