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2.监督bbs.mypm.net
项目经理需要在实施风险计划的过程中，监督应对行动落实的效果。通常，项目经理需要重点关注以下几点：www.mypm.net
应对行动是不是被执行了项目管理者联盟
执行风险应对行动之后是不是有效果training.mypm.net
在执行应对行动的过程中是不是造成了新的风险。www.mypm.net
3.控制项目管理者联盟
如果项目经理发现计划的风险应对行动没有达到预期效果，就需要尽快采取纠正行动。bbs.mypm.net
五、沟通pmp.mypm.net
在项目风险管理的整个生命周期过程中，在项目管理团队内部，项目管理团队与项目外部的利益相关方之间建立及时、有效的沟通机制是至关重要的。常见的沟通方式可以包括但不限于定期的风险管理会议、定期更新的风险状态邮件、定期风险管理新闻稿、定期的风险检查、一对一的关键利益相关方汇报和沟通等。
作为合格的项目经理，在接到项目任务的那一刻起，就应开始策划建立项目的风险管理机制;在项目进入实施交付阶段前，一定要确保项目风险管理机制已经就位。
在整个项目的实施过程中，始终通过有效的风险管理机制识别、评估和控制项目中的各种不确定性，努力把项目过程中的不确定变为确定，减少项目中的意外事件。项目管理者联盟
努力做到通过事前预防替代事后救火，减少不确定造成的消极影响，扩大不确定造成的积极影响，确保项目成功。风险管理是项目经理修炼的终极目标，也是项目管理中最难的环节。talent.mypm.net
项目管理者联盟club.mypm.net
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