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项目管理者联盟
项目管理的本质是三个方面，目标管理、资源管理、过程管理，所以项目成功的评价标准也是几个方面的体现：目标得符合预期(注意是预期)，资源得在控制范围内(并非越少越好)，过程管理得顺滑，同时相关方还得满意。所以项目成功是比较复杂，也很困难的一件事。项目管理者联盟
诶，那么聪明的项目经理们脑瓜子一转，干好不容易，干不好岂不是手到擒来?成功的项目千篇一律，失败的项目各有不同。所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，今天就来说一下，从项目经理角度看，搞砸一个项目拢共分几步。talent.mypm.net
1.客户的需求必须全部满足。项目管理者联盟
什么，您要三天上线?好的，我这就跟团队传达。什么，您要新增200个功能?好的，我马上组织团队成员开评审会定方案。什么?您要我们跨夜值班?好的，我马上买来床位，正好租的房子也退了，省钱省电，何乐不为。项目管理者联盟
画外音：客户需求需要项目经理进行甄别和筛选，不能随意承接，项目经理需要有判断力，更得有策略。项目管理者联盟
2.项目质量必须精益求精。项目管理者联盟
系统上线前一个bug都不能有，页面必须请原研哉级别的大师设计，不能只改圆角，必须三次连导。专属测试团队，黑盒白盒阿尔法贝塔桌面走查测试全家桶全都安排起来，必须百分百精益求精，不然坚决不能上线。做项目。必须精致。
画外音：项目质量管理有2大原则，关注相对质量，忽视绝对质量，密切关注合规性，辩证对待“合理性”。因为吹毛求疵忽略了上线时间、成本控制，实在是得不偿失。项目管理者联盟
3.计划必须严格执行。项目管理者联盟
项目wbs分解早就完成了，每日早会晚会周会月会，必须严格按照计划执行。什么，需求晚了半天?那不行，陪着你熬夜加会儿班。什么，你生病了要住院?也可以，左手点滴右手鼠标也能干。计划必须严格遵守，只要定好闹钟，就没人能够偷懒。service.mypm.net
画外音：计划确实应该被遵守，但制定计划时要留出充足的浮动时间，充分考虑到各种场景和风险，在大的deadline到来前可以灵活调整。计划永远不可能靠“遵守”而被遵守，计划永远在变。bbs.mypm.net
4.必须要救火。项目管理者联盟
规划是什么，不存在的。服务好客户，服务好项目，我就是最靓的PM!任何事情都是重要且紧急的，必须随时调整状态，风风火火，高效完成任何事情。看，我在发微信同时打着电话还开着电话会议，是不是本年度项目组最佳效率先锋的模样?blog.mypm.net
画外音：时间管理的真谛是区分高价值、高回报、高兴趣，分清轻重缓急，做好优先级排序，把最高效的时间花在最有价值的事情上，才能真的事半功倍。pmp.mypm.net
5.必须不能浪费时间写文档。项目管理者联盟
项目工作本来就不少了，我们把精力花在刀刃上，需求电话说说就行了，大家不都很清楚了吗?文档又啰嗦又枯燥，两个小时才写了几百字，有这个时间我们开好几个会议，改多少bug了。提升效率，从无文档办公开始。training.mypm.net
画外音：项目文档是项目珍贵的组织过程资产，在项目管理中占有至关重要的位置，做好了组织过程资产管理，项目管理就成功了至少80%。项目管理者联盟
6.必须组建自己的小圈子。pmp.mypm.net
是兄弟就来砍我，组建团队必须有规矩，你不干我不干，项目何时能交付?关键岗位一定要用“自己人”，知根知底大家在一起工作才放心。今天这Lisa竟然没跟我打招呼，难搞的供应商非她莫属。service.mypm.net
画外音：项目团队文化需要健康，正向，给团队成员充足的安全感，这样才能充分激发大家的主观能动性和创造性。鼓励积极协作的工作氛围，提倡正向冲突，有人心的组织才是团队，才有战斗力。项目管理者联盟
7.沟通必须多窗口。项目管理者联盟
项目信息敏感脆弱，一定要有保密意识。每个人有严格的数据权限等级，必要的时候只能交头接耳，好像地下工作者在交接情报。不该他知道的千万不能让他知道，让他知道太多了又该有想法了。不该问的也别问，懂得都懂。项目管理者联盟
画外音：项目沟通管理确实要开展权限设计，但不宜过于复杂，更不该过分保密，要增强信息开放和共享，让相关方能知悉项目情况，充分参与进来，才能知道如何配合完成项目工作。talent.mypm.net
8.风险必须隐瞒。项目管理者联盟
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