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项目有风险代表项目失败，管理差劲，甚至影响公司品牌，千万不能让客户、老板知道我们有这么多风险，我们就报喜不报忧，问题悄咪咪解决，邀功再大喇叭宣传。
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画外音：项目风险需要重要相关方参与，识别、判断风险影响、评估概率，再共同研讨应对措施。必要时候需要逐层上报，借用更高资源解决问题性价比更高。项目管理者联盟
9.流程必须灵活。项目管理者联盟
项目想要做好，要顺应时代，拥抱变化。流程和机制是组织僵化的产物，是上世纪资本主义工厂的后遗症，我们必须拥抱变化，实时响应，这样才能提升周转率DAU、ICU什么的才能高。项目经理圈子
画外音：流程和机制是能帮助项目各要素间建立配合的必要探索，只有流程清楚、机制明确，团队间才能对齐目标，高效配合。
10.必须进行敏捷转型。项目管理者联盟
瀑布开发什么的早就过时了，不仅慢还很low，各公司都在敏捷转型，不仅能提升工作效率，还能大秀一波存在感，不香吗?赶紧催促HR招聘敏捷教练，马上选择试点，我不管怎么实现，明天就要上线。项目经理博客
画外音：敏捷转型需要因地制宜，不能盲目追随趋势和潮流，一定要从公司实际出发，充分评估需求和资源存量，评估转型的必要性，再定制靠谱的方案，组建团队，构建能够支撑的机制，才有可能迈出真正的第一步。项目管理者联盟文章
以上10条，占有3条以上就有相当大的概率搞砸整个项目了，项目岗位门槛在里头，坑多水深，干好真的不容易。希望共勉，笔芯~项目管理者联盟
文章来源微信公众号：一个酱缸 ，作者知行合一的酱，欢迎关注交流。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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