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项目经理不是谁想当就能当的，除了精通业务，至少懂一些基础的技术知识外，还要拥有“项目经理式的人格”。项目管理者联盟
比如：任务导向、目标意识、高效、灵活、计划性强等。项目管理者联盟文章
而与之相对的，有四种类型的人格，是完全不适合当项目经理的。他们未必能力差，但却能分分钟把项目做“死”。项目经理博客
这四类人总结如下，望大家有则改之无则加勉，切勿轻易对号入座哦~项目管理者联盟
一、好好先生项目管理者联盟文章
项目死因：偏离目标blog.mypm.net
“好好先生”会因为维系人际关系的和睦而牺牲原则，一再妥协退让，导致项目目标严重偏离。甚至为了维持和谐相处的氛围，工作汇报的时候报喜不报忧，隐瞒不好的消息，贻误了处理问题的最好时机。项目管理者联盟
管理者的日常工作划分为两大类：管人和管事。不同的管理者有不同的倾向，一般而言，越是高阶的管理者管人的比重越大，越是低阶的管理者管事的比重越大。项目管理者联盟
不同的人在管人和管事上有先天的偏向，有人更重管人，管理风格就是关系导向;有人更重管事，管理风格是任务导向。training.mypm.net
好好先生是指关系导向型的领导。这类领导更关心团队的关系，注重维系团队和睦相处的氛围，这类人被称为“和事佬”。training.mypm.net
和事佬把多数精力用到防止冲突和维系人际关系上，不知不觉就把任务放到次要位置。
项目管理属于目标管理，这一特点决定了这类好好先生不适合担任项目经理。项目管理者联盟
项目管理当然要照顾到人际，但作为项目经理是绝对要更偏重任务导向。training.mypm.net
因为项目是为既定的任务所作的一次性的努力，项目团队是临时的，任务是一次性的，所以任务导向比人际导向更重要。项目管理者联盟
任务导向为主，适当兼顾团队关系的领导最适合当项目经理，纯粹的关系导向的领导，几乎很难胜任项目经理。项目管理者联盟
关系导向的项目经理常常会因为维系人际关系的和睦而牺牲原则，一再妥协退让，导致项目目标严重偏离。甚至会为了维持和谐相处的氛围，工作汇报的时候报喜不报忧，隐瞒不好的消息，贻误了处理问题的最好时机。项目经理圈子
二、先锋勇士项目管理者联盟
项目死因：团队背离项目经理圈子
项目的完成，依靠的是团队的精诚配合，而不是“先锋勇士”的个人英雄主义和大包大揽。项目管理者联盟
和好好先生相反的另一个极端情况就是先锋勇士型的项目经理，这类经理是典型的任务导向性型。
他们喜欢以身作则，亲自冲锋陷阵，一般也是因为业务能力过硬而被提拔为项目经理。talent.mypm.net
他们干活干脆麻利，效率高，所以习惯事必亲躬，把其他成员沦为看他表演的“观众”。training.mypm.net
这样的项目经理本质上并不是管理者，绝大部分任务是靠项目经理亲自动手完成的，而管理的重点是透过他人的努力完成既定的任务，这类项目经理更像一个业务骨干。项目管理培训
糟糕的是，这种管理风格会使其他项目成员非常迷茫且没有成就感，得不到应有的锻炼和提高。项目经理博客
事实上，任何一个项目组成员参与到项目中来都有一个潜在的需求，就是通过参与项目来积累经验，成就自己。当一个项目结束时项目组成员是否得到长足的锻炼和提高，也是考量项目经理是否优秀的一个软指标。club.mypm.net
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