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很显然，先锋勇士型项目经理是不考虑这些的。项目管理者联盟
不可否认，这类管理风格在一两个人参与的小项目中比较奏效，但项目规模稍微一大，涉及面稍微复杂一点，弊端就非常明显了。项目管理者联盟
三、马虎大王项目管理者联盟文章
项目死因：混乱和失控项目管理者联盟
很多时候，尽管事前有周密的计划，也难免百密一疏，遇到一些意外。而“马虎大王”连计划都不周密，到执行阶段自然千疮百孔，导致整个项目陷入失控状态之中。项目管理者联盟
第三类我称之为马虎大王，主要特点是凡事计划性不强，考虑不周全，丢三落四。pmp.mypm.net
项目经理是整个项目的核心和舵手，整个团队的人都唯项目经理的马首是瞻。这就要求项目经理有很强的规划能力和事件驱动能力，要有很好的全局观和协调能力。项目管理者联盟
而“马虎大王”型的项目经理，论做事，他可能非常积极投入也有能力，比“先锋勇士”型并不逊色，论管人，也并不比“好好先生”差，也能很好把团队凝聚在一起。项目管理者联盟
但他仍然不能胜任项目经理，原因是缺乏对项目的整体把握和规划，经常会顾此失彼，把项目陷入尴尬的境地。项目管理者联盟
项目实施是变设计为实体，化蓝图为具体的过程。项目管理者联盟
所以，要求项目经理在做项目时就胸有成竹，并且会很好统筹，知道先做什么，后做什么，更好很好分工，把合适的工作指派给合适的人干，最后还要把不同过程产出的中间结果组合起来。项目管理培训
所以，不懂业务的项目经理实际上很难管控好项目，所以同样是国际认证的项目管理师，IT行业的项目管理师绝对不能胜任建筑项目的项目管理，而不懂具体业务的企业管理者却未必管理不好一个企业。项目管理者联盟
从这个意义上讲，对项目管理的素质要求很高，要懂业务、懂规划、会做事、能管人，方方面面，林林总总，所以，西安工业大学赛云秀教授说，项目管理一尺深，一丈宽，涉猎广博然后能规划周到。项目管理者联盟
很多时候，尽管事前有周密的计划，也难免百密一疏，遇到一些意外，如果计划不够周密，到执行阶段就千疮百孔，整个项目必然处于失控状态。项目管理者联盟
所以，张飞、李逵式的人是不可能胜任项目经理的。bbs.mypm.net
四、艺术大师service.mypm.net
项目死因：死于超支项目经理博客
“艺术大师”不管什么事情都追求尽善尽美，没有成本意识，过分沉溺于细节，导致工期拖延和成本增大。service.mypm.net
第四类不适合的项目经理：“艺术大师”。bbs.mypm.net
这类人沉迷技术，有项目作为一种艺术品的倾向，喜欢精雕细琢，过分强调细节，追求完美。项目管理培训
在项目中，唯美求全往往要付出沉重的代价。项目管理者联盟
项目具有时限性，更有资源限制性。项目投资者更希望得到的是合适的投入产出比和性能价格比，项目投资需要项目快速投入使用以便快速收回成本，赚取利润。项目管理者联盟
所以，做项目不是做工艺品，最重要的一条是实用。所以，优秀的项目经理都是现实主义者，懂得用最经济的手段得到最实惠的回报，而不会投入很大的精力像艺术家一样追求卓越。club.mypm.net
沉迷技术的人担任项目经理，要防止两种倾向：项目管理者联盟文章
一是片面追求新技术、高难度。而实际上新技术往往意味着高风险，高难度往往意味着项目成果难于被人接受，追求高新技术和追求实用经常会产生矛盾;项目管理者联盟
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