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之前看过一本书叫做《清单革命》，大致意思是通过列清单后逐一实行的方式解决一些复杂流程中容易遗漏步骤的问题。bbs.mypm.net
别看它方法简单，但效果是惊人的，不信你看看它的战绩：www.mypm.net
•在卡特丽娜飓风的威胁下，帮助沃尔玛抢先一天把价值350美元，2498箱救援物资送到了灾民手里。项目管理者联盟
•在反应时间只有60秒的情况下，促进了哈得孙河上的迫降奇迹，挽救了155个人的生命。training.mypm.net
•在医疗水平参差不齐的8家试点医院，通过改善清单，让4000名病人术后严重并发症的发病率下降了36个百分点，术后死亡率下降了47个百分点。www.mypm.net
怎么样?把它评为小方法大作用的典范一点都不为过吧。所以，像项目管理这样复杂的流程性工作，怎么能放过这个方法呢?项目管理者联盟
接下来，我们就来看一下，项目经理拿到项目后的清单应该是什么样的?bbs.mypm.net
我先列一个项目管理通用的清单作为参考，后续大家可以根据自己项目的情况做裁剪和补充。pmp.mypm.net
一、了解项目，挖掘需求
拿到项目后，首先你要做的是了解项目，挖掘客户的需求。进而了解这个项目到底要实现什么功能?解决什么问题?
可通过以下问题来查看自己需求理解的程度：项目管理者联盟
这是什么项目?talent.mypm.net
要实现什么功能?项目管理者联盟
解决什么问题?club.mypm.net
用户画像是什么样的?项目管理者联盟
有没有同类型项目参考?项目管理者联盟
存在的同类型项目为什么客户还有需求?项目管理者联盟
二、界定范围，制定计划项目管理者联盟
需求确定了之后，就要考虑项目的范围以及后续的实行计划。项目管理者联盟
这个时候要列清楚具体要做些什么事，比如说：前台页面有多少，需不需要管理平台等等。项目管理者联盟
根据要做的事情，拆解目标，规划路径，排定项目进度计划。training.mypm.net
三、项目目标，节点确定项目管理者联盟
其实这一步和上边的有些重复，但因为重点不同，还是写出来。上面的强调总体的范围和目标，这一步强调每一个阶段的的目标，比如工作计划中每一个节点要用的时间、成本、质量等。项目管理者联盟
四、识别干系人，制定沟通计划项目管理者联盟
识别干系人即识别出整个流程中和项目有关的人，然后分析这些人对项目的影响，哪些需要重点关注，哪些只需简单沟通。项目经理圈子
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