|
然后制定沟通策略和计划，内容包含：不同的人该怎么沟通?在什么时间沟通?和他沟通之前需不需要和另外的人打招呼等等。PgMp.mypm.net
干系人的维护方面可以参考这篇文章：需求管理之相关方分析转自项目管理者联盟
五、盘点资源，资源申请www.mypm.net
巧妇难为无米之炊，同样的，没有资源的项目经理做项目也艰难无比，所以在项目的前期一定要盘点当前有什么资源，需要申请什么资源，资源紧缺是不是可以延长项目周期等内容。前面把这个事情解决好，就避免或减缓了后面带来的种种难题。项目管理者联盟
六、风险评估，应对计划转自项目管理者联盟
风险评估的目的是把风险提前，在没发生问题的时候预备好解决方案，以防真的事情来的时候手忙脚乱，损失较大。blog.mypm.net
评估的结尾需要制作一份风险报告，里面包含项目的风险以及风险应对方案和资源的需求情况等，以防风险来了，可以马上应对。PgMp.mypm.net
这里举一个生活中风险把控的反例：今年让人痛心的甘肃马拉松事件，某些方面来说，就是风险没有做好引起的遗憾。项目管理者联盟
七、项目执行，实时监控项目管理培训
上面是项目开始前要划掉的清单，输出的是执行中需要做的事情的细化清单。项目管理培训
这一步到了项目执行的步骤，执行中监控项目的进度和细节，监控的方法其实就是划掉细化清单的内容，划的过程中没问题最好，若有问题就要看看原有的风险报告中有没有解决问题的清单流程，然后按照步骤解决问题。项目管理者联盟
八、项目交付，全面复盘项目管理者联盟
虽然到这一步项目已经基本结束，但我们还有一个重要的步骤要做，那就是全面复盘。也许它对于当前的项目而言已经没什么用了，但是，它对于后面的类似项目而言却很重要，会有很好的指导作用。training.mypm.net
比如说：当前做事方法是否适合这类项目?同类项目容易出现什么风险?同类项目有没有更好的方法?等等。项目管理者联盟
好了，我的项目管理流程清单写完了，你的呢?欢迎留言说出你的看法项目管理者联盟
项目经理圈子项目管理者联盟
|
