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公司的中层管理队伍是公司发展的中流砥柱。项目管理者联盟
上要对老板负责，辅佐好老板，是老板在经营决策中的幕僚队伍，也可以理解为是老板在经营决策过程中的智囊，不仅要严格执行老板下达的工作指令，还要对老板的经营决策提出自己有建设性的建议或见解，即跟随老板做正确的事，又要按照老板的要求正确地做事。项目管理者联盟
中要与各兄弟部门保持良好的工作关系，不论是上游部门，还是下游部门，没有相关部门的配合与支持，是很难确保自己部门的工作顺利开展与绩效达成。项目管理论坛
下要对团队负责，带领团队正确地做事，不但要带领团队完成老板下达的各项任务指标，同时要充分考虑团队的利益，唯有如此，才能不断凝聚团队的向心力和增强团队的战斗力，同时提升中层管理在团队中的管理魅力和威信力。项目管理者联盟
所以说，公司的中层管理队伍，简单地说就是生存在职场夹缝中，不论是对老板，还是对自己的团队，还是与各相关部门的工作关系，都必须要考虑到，忽略任何一方，都会对自己的职场发展带来不可估量的负面影响。项目管理者联盟
因为老板是掌握着自己职场发展的生杀大权，可以随时把你扶上去，当然也可以分分秒秒把你拿下来。项目管理培训
部门的业绩需要相关部门的配合与支持，每个部门都是公司运作链条中的一个部件，只要有一个部件出现问题，必然会引起其他部件相互之间的运转不协调。项目管理者联盟
中层管理的业绩如何是需要靠团队来完成的，也可以说中层管理的业绩取决于团队的战斗力，团队的战斗力强，则中层管理的业绩则好，团队的战斗力弱，则中层管理必然跟着受损，团队荣则中层管理荣，因为水能载舟，亦能覆舟。项目管理者联盟
中层管理必须要在老板与团队之间寻找一条适合自己职场生存发展的道路，既能赢得老板的满意与认可，又能获得团队的满意与支持，同时能得到相关部门的支持与配合。pmp.mypm.net
凡是顾上不顾下的中层管理，或顾下不顾上的中层管理，或不顾兄弟部门的中层管理，都是不合格的中层管理者，其职场寿命都不长，不是成为老板的眼中钉，就是团队的肉中刺，两头不落好。pmp.mypm.net
项目经理博客
一、面对上：老板项目管理者联盟
每周PgMp.mypm.net
1.每周积极主动向老板提交周工作计划和周工作总结报告，不论老板是否有要求或规定，而这是一名优秀的中层管理者雷打不动的职业习惯，并积极询问老板的意见或建议。项目管理者联盟
每月项目管理者联盟
1.每月积极主动向老板提交月工作计划和月工作总结报告，积极征询老板的意见或建议。项目管理者联盟文章
2.每月积极主动主动向老板提交部门月度目标达成情况，包括目标完成情况的同比、环比，让老板一目了然。项目管理者联盟
3.每月积极主动地单独向老板汇报一次工作(相当月度述职)，听取老板的工作指示与要求，让老板对自己管辖的区域放心，赢得自己在老板心目中“靠谱”的标签。转自项目管理者联盟
二、面对下：自己管辖的团队
每周项目经理博客
1.每周组织一次部门会议，部署部门一周的工作安排项目管理者联盟
2.严格审查部门周工作计划的完成情况，查缺补漏PgMp.mypm.net
3.每周组织一次部门工作检查活动，相互学习，相互督促项目管理者联盟文章
4.将部门的月度目标合理分解到周工作计划中，以确保月度目标的顺利达成项目经理圈子
5.每周跟踪月度目标的达成情况，必要时予以指导项目管理者联盟
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