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每月bbs.mypm.net
月度工作规划与部署www.mypm.net
1.每月月初组织规划部门的工作规划，形成《月工作计划》并严格督促落实项目管理者联盟
2.根据公司的目标确定部门当月的各项管理目标，并督促落实完成training.mypm.net
•团队学习与提升www.mypm.net
1.每月组织一次团队学习，以提高团队的理论知识技能和工作思想认知项目管理者联盟
•现场检查与改善bbs.mypm.net
1.每月组织部门开展一次5S洗澡活动，及时解决部门在运作过程中出现的5S异常情况pmp.mypm.net
2.每月至少到现场亲自检查一次，真正了解现场的工作真实情况，督促责任区域整改落实
3.每月组织一次管辖范围内的现场安全隐患排查活动，及时发现隐患，及时督促整改治理
•与下属交流，统一思想项目管理者联盟
1.每月与自己的下属谈心交流思想，扶正下属的思想认知，上下同欲，贴心奋斗talent.mypm.net
•梳理制度，建立机制项目管理者联盟
1.每月对部门的管理制度流程梳理一次，及时发现不足，及时补充完善club.mypm.net
2.根据上月的工作情况，组织团队培训学习部门的规章制度项目管理者联盟
•总结分析，肯定成绩项目管理者联盟
1.每月组织召开一次部门月度总结分析会议，总结部门上月的工作情况包括成绩与不足项目管理者联盟
•团建活动，提升活力项目管理者联盟
1.每月组织一次部门团建活动，以提高部门成员的工作活力与凝聚力项目管理者联盟
•评优评先，表彰嘉奖项目管理者联盟
1.根据部门的《评优评先管理机制》评选部门上月的优秀个人或班组，组织表彰嘉奖活动training.mypm.net
•工作考核，督促进步项目管理者联盟
1.根据部门的《工作绩效考核管理机制》对下属的工作绩效进行考核评定，并开展绩效访谈，帮助下属提升项目管理者联盟
三、面对中：工作关系的上下游部门项目管理者联盟
1.与相关部门就工作开展一次沟通协调，聆听相关部门对本部门的工作建议或要求，以督促部门改进完善项目经理圈子
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