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具体说，就是在合同签订前销售主导，项目经理和工程师支持。blog.mypm.net
执行阶段是项目经理是主心骨，负责把握客户关系的火候，到什么时间该做什么动作，如何在关键时刻发现机会点，识别关键机会点后，工程师负责设计出满足客户要求的解决方案。项目管理者联盟
那问题来了，”铁三角“三个人意见不一致怎么办?项目管理者联盟
充分讨论，建设性的冲突是好事儿，有助于找到相对最正确的路。项目经理圈子
实在达不成共识的话，也没关系，升级到更高的管理层拍板。因为他们有更高的视野和更广的资源。项目管理者联盟
随着项目的复杂性的不断提升，需要的是更专业的项目管理，让专业的人做专业的事儿。项目管理者联盟
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你需要引入更多的专业角色，像研发，商务，质量，安全……等等，铁三角就扩展成铁四角，五角，六角……, 最终形成合力，达成项目管理模型
4.0_One Piece 合作。项目管理者联盟文章
One Piece不是一个组织架构，它是一种组织价值观。可以把华为的“铁三角“组织价值观，平移扩展到 One
Piece上来似乎也很合适，那就是：项目管理者联盟
一. “One Piece”代表着很好的合作精神，不能吃独食。管理团队的核心成员都很开放，具有团队精神，不贪功;项目管理者联盟
二.“One Piece”代表着良好的服务意识，作为一种面向客户的组织，需要主动积极关注客户面临的挑战和压力，并将其转变为内部的组织行为;项目管理者联盟
三.“One Piece”代表着良好的学习能力，在实战中要让每一个人都做到一专多能。club.mypm.net
是不是有点儿虚，再举个例子。项目管理者联盟
看过近期大火的反黑电视剧《扫黑风暴》吧，电视台对扮演专案组组长何勇的刘奕君进行了专访，他谈到剧中与主演孙红雷的合作，很打动我。service.mypm.net
他说孙红雷内心很亢奋，在和他合作的时候，我把身上的多个小雷达全部打开，接受他发出的信息。所以我俩的合作绝对是1+1>2。项目管理者联盟
我就在想我们one
piece的合作，如果每个人都找孙红雷的状态，就是：内心亢奋，澎湃，有激情，而其他人都打开自己的小雷达，接受别人发出的信息。项目管理者联盟
那我们的One Piece的合作将是什么情境：每个人都自带鸡血，创意迸发，点子激发点子……，想起来都激动，都澎湃。项目管理者联盟
在One Piece的项目管理模型中仍然需要主心骨，项目经理大部分时间是主心骨，是那个带节奏的人。项目管理者联盟
负责把握客户关系的火候，到什么时间该做什么动作，如何在关键时刻发现机会点，识别关键机会点后，工程师负责设计出满足客户要求的解决方案......项目管理者联盟
在4.0 One Piece模型中所有人的责任感都起来了，你是项目经理，一个能在其中指方向，带节奏的人，你离项目的 CEO 就不远了。项目管理者联盟
所以“PM是项目CEO”可以去掉引号，这句口号要变成实际的前提有三个：项目管理培训
一. One Piece组织价值观形成。项目管理者联盟
二.项目经理战略和全局思维的形成，可以“像老板一样思考”。项目管理者联盟
三.有责任心和使命感，承担对外代表企业，对内代表客户的价值创造责任。项目管理者联盟
项目CEO，非常高级。这里我把华为对项目CEO的角色模型HEROS的定义分享给你：项目管理论坛
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